中施企协字〔2013〕53号

各有关单位：

近年来，建筑市场竞争日益激烈，原材料、人工费等要素价格快速上涨，企业成本压力不断加大，改进和加强项目成本管理，有效推进降本增效，成为了施工企业十分关注的问题。当前，企业在对项目成本的管控中，存在的诸如注重事后数据归集，忽视事前成本预控；注重“工料机”的费用节约，忽视对“质量、进度、安全成本”的考量；激励奖惩机制不健全，成本管控措施难以落到实处；企业层面对项目成本的管控弱化，成本管控风险加大等问题，已很难适应行业成本管理的新变化。通过挖掘行业内项目成本管理取得较好成效的典型企业案例，对其经验和做法进行研讨和交流，发挥典型案例的启发和借鉴作用，是推动行业项目成本管理水平提升的有效途径。经调研，中建五局从项目管理相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的角度出发，总结出了“项目成本管理方圆图”；中铁十四局三公司从细化量化责任指标，对责任中心进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程、全方位管理的角度出发，总结出了“项目完全责任成本管理”；山西三建从绩效激励制度设计的角度出发，总结出了“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”，在各自企业项目成本管理实践中，取得了显著成效，促进了企业经济效益和管理水平的提升。为了进一步总结经验，加强交流，开阔思路，拓宽视野，我会决定于2013年12月13日—14日在北京召开“中建五局、中铁十四局三公司、山西三建项目成本管理案例研讨会”，分享这3家企业项目成本管理的经验和做法。会议的具体事宜由《施工企业管理》杂志社负责。

主要内容：

1.中建五局——“项目成本管理方圆图”实践经验介绍；（发言人：中国建筑第五工程局有限公司董事长 鲁贵卿）

2.中铁十四局三公司——“项目完全责任成本管理” 实践经验介绍；（发言人：中铁十四局集团第三工程有限公司董事长 田执祥）

3.山西三建——“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”实践经验介绍；（发言人：山西建工(集团)总公司总经理助理、原山西省第三建筑工程公司总经理 杨雷平）

4.成本管理专家对3个案例的分析点评；

5.3个案例企业的高层管理者、成本管理专家与参会的代表展开互动研讨。

参会对象：

企业三总师以上的高层管理者；企划部、工程管理部、成本部、财务部等部门负责人；项目经理等。(由于研讨角度涉及企业发展全局的深层次机制和制度等重要问题，建议企业高层管理者参会)

会议时间：2013年12月12日～14日，12日全天报到。

会议地点：北京西国贸大酒店(北京市丰台区丰管路16号8号楼)。

会议费用：会务费、资料费1800元/人。食宿统一安排，费用自理。

联系人：许方广 沈 艳 刘 海

电 话：010-68520351 010-68520350

传 真：010-68570772

酒店联系人及电话：陈静010-83832222

附件：

1.“中建五局、中铁十四局三公司、山西三建项目成本管理案例研讨会”说明；

2.“中建五局、中铁十四局三公司、山西三建项目成本管理案例研讨会”回执。

中国施工企业管理协会

2013年11月2日

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