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锚定目标 抢抓机遇 争分夺秒 善作善成 以更加优异业绩迎接党的二十大胜利召开 ——中铝九冶召开2022年年中工作会议
发布日期:2022-08-01
7月27日,九冶召开2022年年中工作会议,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实中铝集团和中铝国际年中工作会议要求,全面总结上半年工作,安排部署下半年重点工作,团结动员广大干部职工为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。九冶董事长、党委书记、总经理聂玉栋代表公司作题为《锚定目标 抢抓机遇 争分夺秒 善作善成 以更加优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的报告,九冶副总经理席东昌主持会议。
聂玉栋全面总结了公司2022年上半年工作。2022年是公司确定的“结构调整年”,上半年,面对严峻的发展形势,在中铝集团党组、中铝国际党委的坚强领导下,九冶各级党组织按照“主业突、总包优、专业特、行业熟、区域透、竞争强”总体目标,深入实施“十四五”战略规划,以“六化”为导向,围绕“七个坚持”,上下团结一心、攻坚克难,为持续打造具有竞争力的行业一流工程总承包企业作出了应有贡献。一是落实“三年行动”,持续深化改革;二是坚持市场至上,抢抓合同订单;三是狠抓工程管理,强化项目履约;四是加强统筹协调,提升价值创造;五是坚持党建引领,打造发展合力。
聂玉栋强调,进入下半年,公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领会中央决策部署和中铝集团党组要求的深刻内涵,切实发挥央企“主力军、排头兵、引领者”作用,担负起稳住经济基本盘的社会责任,将迎接宣传贯彻党的二十大作为头等大事,以高度的政治责任感做好相关工作。按照九冶二次党代会精神和2022年工作会议总体安排,思路不改,频道不换,一以贯之,咬定目标不动摇、攻坚克难不懈怠,全力以赴干好我们自己的工作。
一是要全力以赴抓改革。围绕三项制度,进一步深化市场化机制改革,确保人岗相适、杜绝冗员,把“人员能进能出,干部能上能下,收入能高能低”坚决落到实处。一是坚持高效精干,精简管理层级;二是抓住“关键”少数,对有功人员实行精准激励;三是强化担当尽责,深化干部人事制度改革。
二是要全力以赴抢订单。坚决执行“西强、中优、东扩、南进”市场战略,牢固树立“有项目生、无项目亡”的危机意识和“两接”作风,全力以赴签订单、抢合同,多中标、中好标。一是要抢抓历史机遇,占据竞争高位,进一步优化产品结构和经营布局,打造隐形冠军;二是要建立三级营销体系,选优配强营销团队,主动作为提升营销业绩;三是要强化统筹协调联动,提高营销决策能力。
三是要全力以赴升产值。两级公司要坚持“现场就是市场、现场就是品牌”“竞争在市场,竞争力在现场”理念,上下联动,争分夺秒,主动作为,加压奋进。一是抓好履约,全面提高项目增收创效能力;二是标杆引领,提升公司项目管理水平;三是技术支撑,提升绿色智能建造水平。
四是要全力以赴降“两金”。各级领导干部要把“两金”压降工作当成一种责任使命和政治担当,思想上要高度重视、行动上要坚决落实、效果上要奖罚分明。坚持“心无旁骛、攻坚克难、两害取轻、两利取重”,扎实抓好各项措施落实,确保“两金”压降工作见到实效。
五是要全力以赴抓风险。两级公司要以“强内控、防风险、促合规”为总要求,牢牢守住“六个不”风险底线,做深做实做细“合规管理强化年”各项工作,全面提升公司规范管理能力。重点守住三条底线:一是守住“干事不违规”底线,依法合规开展各类经营活动;二是守住“干活不亏损”底线,打造成本领先的生产管理体系;三是守住“安全不死人”底线,大力营造安全生产良好氛围。
六是全力以赴抓党建。坚持党建与业务深度融合,同频共振,同向发力,坚决贯彻落实党中央和中铝集团党组部署。一是要转变作风,实干出彩。两级机关、项目部要坚持“高效精干、能力过硬、作风硬朗、服务优良”和“业主满意、效益优良、品牌卓著、市场接续”的工作标准和“雷厉风行、善作善成”的工作作风;二是要抓好融合,提质增效。各级党组织要按照“铸信仰、稳立场、锻作风、强品牌、出实绩”工作主线,推动各项工作提质增效。通过“脚手架上党旗扬”“两带两创”等活动,践行“11365”发展战略、优化产品结构、推进双向融合出实绩、见实效;三是要强化执行,监督到位。纪委工作部门要充分发挥“大监督”作用,形成攻坚合力,营造风清气正、积极向上的发展环境,为生产经营提质赋能。
会上,党委副书记、纪委书记袁小军作了题为《发挥监督合力 提高监督效能 为全年目标任务实现提供纪律保障》的党风廉政建设暨反腐败斗争工作报告,副总经理、安全总监刘志兵作了《2022年上半年安全环保工作专题报告》,财务总监杨云山作了《2022年上半年经济活动分析》,全面分析上半年各系统工作情况,对下半年重点工作进行了具体部署。九冶一公司、五公司、安装公司作经验交流发言。
席东昌就贯彻落实此次年中工作会议精神提出四点要求:一是要迅速传达,做好会议学习贯彻;二是要层层分解,明确责任;三是要做好督办,强化落实;四是要积极筹备,开好基层公司年中会。
会议采取“现场+视频”形式召开。外部董事、九冶两级公司副经理以上人员参加会议。(来源:中铝九冶 刘曼)