作为建筑施工企业，项目是企业的利润来源，生存之本。高品质、低成本、多创新将作为项目管理的核心竞争力，成为企业、项目应对竞争的基石。中国华冶所属的华冶建设公司在项目实施过程中，持续深入推进精细化管理理念，高目标，分步走，抓落实，不断探索有效管理手段，打造精细化管理样本。从细处入手、从新处突破、向实处发力，以追求实效、敢于负责、真抓实干作为履约标准，打出了一套套“组合拳”，交出了一张张“成绩单”。

“意识拳”强化主观性。提高认识，在意识领域统一价值观，才能使员工主动建立起“省一分钱比赚一分钱容易”的理念，因此他们广泛宣传关于降本增效以及精细化管理相关内容，让员工厉行节约，反对浪费，引导员工用心投入到精细化管理工作中去，在降本增效方面，身体力行做出自己的贡献。

“安全拳”建设标准化。“省一分钱”就要求项目管理精细化，大力推进安全措施标准化，并逐步深化、细化、周边化，标准化施工手册，作为现场施工依据，且可操作性强。标准化的实施，对外树立了良好的企业形象，积攒了无形资产；对内不仅进一步提升了项目管理水平，为安全、质量提供了更有力的保障，并且标准化设施大大提高了周转率，节约施工成本。比如在项目建设中采用可周转预埋螺栓，工字钢悬挑架预埋螺栓由两根螺栓和一块铁板焊接而成，使用后可以拆除重复使用，而且避免了现场焊接固定和切割拆除，安装拆除更加简便，周转使用大大节约了成本。安装时用钉子固定在底下模板上即可，不需要附加钢筋电焊固定，每根螺栓套一根塑料管即可实现拆除重复利用，华冶建设公司水云天项目现场标准化设施从其他项目周转数量达到60%，从而节省该项成本。

“质量拳”引领新工艺。提升质量意识，积极探索质量标准化施工，创新工艺技术，坚持样板引路制度，设立质量样板展示区，这是在质量方面降本增效的又一途径。通过借鉴市场上好的做法，经过筛选、论证、改进形成了自有的一部分便于操作、有利于保证工程质量的技术标准化做法。比如在防水工艺上，五洲芳华项目采用了高分子免保护防水卷材，既能加快施工进度，又保证施工质量；在配电箱施工上，采用配电箱直埋施工工艺，箱体安装在砼浇筑后一次成型，避免留洞二次封堵，造成的剔凿、修补等费用的增加及材料的浪费；在集成爬架工安装过程中，通过改进爬架与外墙保温板连接固定方式，避免破坏外墙保温板，减少了浪费、修复处理等费用，民乐苑项目、东填池项目、五洲芳华项目均节省了部分成本费用支出。

“分包拳”推进分包管理。在项目劳务分包模式上针对满足付款条件较好、甲方按照政府要求足额缴纳农民工预储金、项目规模较小、利润总值较小等条件之一的项目，采用劳务班组施工模式，降低劳务成本水云天、锦玉、民乐苑等多个项目都采用班组施工模式，与传统扩大劳务分包模式比较，节约劳务成本15—20%，同时，班组承包方面进行细化，合理签订小型机具设备租赁合同，尽量减少临时用工，最大程度降低零星台班和日工费用。项目部分包管理中应用实名制门禁，全高封闭面部识别门禁系统，电脑自动记录出勤情况，也有效防止了代刷或跳闸机等行为，最大限度保证了实名制管理的真实有效性。

“绿色拳”奠定管控基础。绿色施工带来的种种好处是显而易见的，更是项目管控中可以降本增效的保障之一。施工现场在塔吊及道路安装喷淋系统，并在产生扬尘较多部位配备了除尘雾炮设施。土方采用湿式作业，喷雾降尘，减少作业扬尘，使用全封闭运输车运土，并在现场入口处设置车辆冲洗设施减少车辆带泥，以减少作业扬尘排放。公司所属的项目现场在满足条件下，都修建了宽阔、正规的施工道路，铺设了排水沟、人行道，道路两侧种植绿色草皮、树木等，减少土方裸露和扬尘，竣工验收后，主要道路、消防设施、绿化将融于小区永久设施，实现资源有效利用。辅助道路以组装式预制板为主，临时土方作业区以20毫米厚可移动式钢板铺设，这样既可满足抑制扬尘要求，又可在软弱的土层上进行试桩作业，且便于吊车安拆，可重复利用。有的项目现场还配设了太阳能路灯和淋浴、变频节能型塔吊电梯等，既节能环保，又方便工作；充分利用降水、井水和收集的雨水，现场设置高压水泵及蓄水箱，作为非饮食之外的生活、生产用水，如淋浴、洗衣、冲厕、润泵、养护砼、道路降尘、洗车等；杜绝长流水、长明灯和私自使用大功率电器。项目主体还采用组合式钢材分割仓及装配式型钢废料池，减少砌筑材料或砼材料利用，避免垃圾外排，且可周转利用；废弃管桩截头可以做成围挡的底座；旧彩板整修后贴草皮作为围挡再利用；浇筑剩余的砼也可收集起来，制作小型预制构件和排水沟等；其他如废钢筋头、木方等废料也都经由专人把关，合理回收。总之，绿色施工是项目精细化管理和节省成本的有效途径之一。

“进度拳”提高建设效能。首先，项目部在施工过程中，积极与甲方沟通，主动提出合理压缩施工工期，促使甲方尽快达到售楼条件或入住条件，达到尽快回收售楼款目标。在此基础上，甲方也会合理补偿我方赶工费用、以达到项目降本增效目的。比如和桥巷项目3、6号楼合同工期400天，我方压缩到300天，甲方补偿项目部合计1000万元，项目部此部分净利润400万元。其次，加快施工进度，减少管理成本、垂运机械成本是最有效减少施工成本的可靠措施。百家新城项目地下三层（含两层人防），预计工期60天，项目部合理安排精心组织30天即完成，管理费和垂运费即节约30万元。

“智慧拳”提升科技助力。该公司多年来始终坚持科技投入，以绿色标准化施工引领智慧建造，不断通过数字化、在线化、智慧化对施工项目进行全局优化。比如在邯郸市东区管廊项目开设“BIM+智慧工地”应用试点，进一步实现项目降本增效和绿色生态建造的精细化管理目标。2020年5月底，该项目成功引进了智慧工地项目管理系统，实现了“BIM+智慧工地”的强强联手，完成了从被动“遇到问题，解决问题”传统粗放式施工到主动“发现问题，解决问题”的精细化管理转变。

“特色拳”搭建党群平台。今年以来，疫情当前，在做好防疫工作的前提下，该公司党委提出“创特色、建亮点”的理念，在复工复产后，通过设立党员先锋岗、党员责任区，成立党员突击队、青年突击队，签订承包责任状等活动，进一步拓展支部活动的深度与广度，组织各项目开展劳动竞赛活动，掀起大干快干热潮，有效带动一线施工生产工作再提升。春华秋实党支部荣获集团示范党支部，邯郸市东区管廊党支部、山西运城五洲芳华党支部荣获集团先进党支部。

一套套精细化管理的“组合拳”强化了项目管控和降本增效，坚持着“省一分钱比挣一分钱容易”的经营理念，中国华冶所属的华冶建设公司将持续倡导责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，并在现有基础上做好总结、推进工作，将过程管控做的更精更细，进一步提升内在动力，闪耀企业品牌，为推动企业高质量、高效益发展提供全方位保障。 　（中国华冶集团　陈　聃　华文改）