中国三冶集团有限公司党委书记、董事长　代贵雪

保证经营平稳运行

企业是经济体，要以盈利为目的。我们是共产党执政的物质基础，同时更重要还是经济基础。国有企业很重要的还是要搞好经营工作。

“订单、订单，还是订单”：大家一定要抓住市场，这是我们的“命根子”。

今年的指标，只要努力是可以实现的。2021年辽宁省的I页目很多，本着由近渐远的原则，东北的项目要认真抓好，要尽收眼底。辽宁省的项目要层层击破，鞍山市的项目更要一网打尽。最近国家明确钢铁项目不允许再往沿海地区发展，只能就地改造，也就是说鞍钢再发展，就在我们辽宁，这是很好的契机。 “仗，有的是，看同志们怎么打”。重要的是同志们能不能接受这场战斗，要勇敢地冲上去，主动出击，去找市场，而不是等市场。正所谓，“手中有粮，心中不慌”。

保改革发挥实效

目前，三冶还存在“大锅饭”现象，三冶干部还没有起到作用，各项管理也没起到实效，问题不少。很多是观念的问题， “谈收入少，不谈活干的少；谈效率低，不谈水平低”。实际不是效率低是水平低，收入少是因为活干得少。管理没到位是最大的缺失。我们要把工作做的再认真一点，提出问题固然重要，但还耍解决问题。三冶的改革主要解决做的问题，要“一竿子擂到底”，各职能部门要对工程的进度情况，资金情况，预结算情况等工作，要实行过程的

中间的动态的管理，要全链条地服务。管理问题林林总总，不改确实不行。改革的目的是因为生产力不够，已成为前进道路上的绊脚石。所以，整合是因为没发展起来，并不是大小的问题。大家要充分认识改革，确确实实已经到了势在必行的阶段。

保管理深度融合

各部门横向到边，竖向要到底。各职能部门存在“鸡犬相闻，不相往来”现象。上下之间互相推诿扯皮，贻误战机：要全链条管理，全过程跟踪，全方位地进行管理，立体交叉。要建立奖惩制度，要有底线，要有红线，要有高压线，制定严格的奖罚制度，抓好落实。管理工作要跟实际深度融合，制定好的政策：邓小平同志讲“机制不对头，好人也会犯错”，说的就是政策的重要性。企业里要讲制度，制度制定好了，就能让人按照正确的道路走。相反没有制度和制度混乱，管理上出现混乱 就变为“正常”了。所以，要用制度管人管事，要讲法制，要做到有法可依、有法必依、违法必究，把企业的规章制度上墙加强学习。要活到老学到老，要主动接触新事务，可以组织几场授课，这项工作由技术部负责：

保技术创新主机勃勃

要把三冶老字号，创品牌，改成新字号，创新牌。试问企业的金字招牌，还有什么能拿得出手的？除“炉窑之母”，还有什么技术能作为支撑。技术创新是第一位的工作，我们要营造学术探讨、交流的氛围，要认真做强技术，提升核心竞争力。要按照中冶集团“坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位。技术落后就意味着挨打。技术进步，人才是关键。人才的引进大家要认认真真，想办法找项目、找技术， 更重要的是找人才。有闪亮的项目，闪亮的人才、闪亮的机制，才会有三冶闪亮的业绩。得凭着求贤若渴、招贤纳士，三顾茅庐的精神去寻找人才。“要想大发展，必须要有大人才”、“千里马常有，伯乐不常有”。所以，三冶今年要多招录高学历人才，要有好的政策作为保障，提供展现的平台。企业一定要创品牌、保品牌、亮品牌、树品牌。