2014年3月9日，习近平总书记在参加安徽代表团审议中，对各级领导干部提出“严以修身、严以用权、严以律已，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，这就是“三严三实”的由来，总书记提出的要求对于落实全面从严治党的战略举措，具有重大而深远的现实意义和历史意义。中央部署开展“三严三实”专题教育，是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是持续推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措，是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手。

中央决定，从今年4月底开始在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育。中国三冶集团党委按照中冶集团的统一部署，结合企业实际，于日前下发文件，对在公司深入开展“三严三实”专题教育进行部署，并以党委书记带头讲专题党课为切入点，抓好抓实“三严三实”关键动作。

一、深刻领悟“三严三实”丰富内涵，主动适应新常态，开创企业发展新局面

“三严三实”，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。 “三严三实”是共产党人最基本的政治品格和做人准则，也是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。党员领导干部是党组织的一员，为人处事总要有把标尺，以此经常衡量自己、约束自己、检验自己。“三严三实”是一把标尺，按照这个标尺去做，就能在纷繁复杂的环境中，保持政治定力，守住法纪底线，不断实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，使自己的思想、工作、作风更好地符合党的要求、符合人民期待。

各级党员领导干部要深刻认识“三严三实”的丰富内涵和重要意义，切实把思想和行动统一到党中央和习总书记对从严治党的要求上来，统一到中冶集团和国文清董事长的要求上来——“忠诚践行‘三严三实’，全力打造国际一流冶金建设运营服务‘国家队’”，要将其内化于心、外化于行，真正使自己的作风严起来、实起来，要言行一致、表里如一、知行合一，做一身忠诚、一身干净、一身担当的好干部。越是在困难面前，党员领导干部越是要勇往直前。所谓困难，越困越难，面对困难更要坚定信心走出去。

主动适应新常态是国有企业面对新业态的必然形势。在去年开展党的群众路线教育实践活动中，中国三冶集团大力加强作风建设工作，努力打造风清气正的干部队伍，并将“用价值来衡量全体员工，用业绩考核各级经营班子”这个理念定位为公司的价值理念。以经济财务指标为主，以党建稳定等其他指标为辅，来评价各级管理人员的绩效，用营业收入、利润、资金上缴、市场营销、人均收入以及对企业的贡献来考核分子公司班子成员，用利润、资金上缴、合同履约来考核项目部，真正做到让“理念决定产品，业绩证明能力”。去年年中工作会议上，中国三冶集团确立了以“区域营销、属地管理，由中心城市向周边地区辐射”的区域营销战略，现形成了四大区域市场：以公司本部鞍山为中心的辽宁市场，以新疆为中心的西北市场，以京津冀（北京）一体化为中心的华北市场，以长江经济带（江西）为中心的华东市场。公司确立了区域公司做强做优做大的发展目标，明确要坚定不移地走“先营销后实体”的发展道路，开创企业发展新局面。

在全体干部职工的共同努力下，在“一天也不耽误 一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神指引下，公司面貌焕然一新，干部队伍风清气正，经营指标稳步上升。

二、深入查摆党员领导干部不严不实的问题，寻求管理新思路，焕发企业新生机

“不重学习，眼高手低”、“安于现状，不思进取”、“为官不为，不敢担当”、“急功近利，好大喜功”、“疏于管理、放纵下属”、“公私不分、滥用职权”、“拉拉扯扯、搞小圈子”、“做人不实、弄虚作假”这八类问题，是不严不实的具体体现，更是我们企业高层管理者需要直视的问题。

出现以上问题，深究起来，根源上还是个人理想信念滑坡，宗旨意识淡薄，事业心、责任心不强，官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡之风在作祟，没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总开关”的问题，习总书记提出的“三严三实”，就是要从根源上解决我们企业不严不实的问题。

因为三严三实专题教育是党的群众路线教育实践活动的延展深化，现结合教育实践活动中六方面的典型问题与不严不实的八项表现，围绕“三严三实”要求简单地谈一下整改方法。

一是在落实八项规定精神、反对“四风”方面，真正树立“省一分钱比赚一分钱容易”的理念。公司在反四风方面，开展公务用车改革；规范履职待遇（公司领导班子副职都没有专车）；开展“文明餐桌行动”；总部机关取消桶装水等。针对监督检查问题，公司目前已采取对策，严格落实领导干部报告个人有关事项要求。进一步改进措施有三个，一是坚决杜绝形式主义、加大监督检查力度；二是开展领导干部职务消费监督检查；三是坚决执行“一分布置，九分落实”，重在实效。对于违规违纪的干部，谁的责任谁负，不得推脱，大力打造“其身正，不令而行”、领导干部“一切向我看齐”的工作作风，要求领导干部做表率，一级做给一级看。

二是在转变工作作风，密切联系群众方面，中国三冶集团要求领导干部现在要“蹲点”，主动联系困难的二级公司和厂队。

三是在生产经营管理工作方面，加强清欠工作、项目管控、市场营销等，进一步强化结算工作。生产部在全公司范围内进行反馈，对每个项目经营预算部都有跟踪，同时严格执行客户回访制度，得到真实的反映，彻底杜绝欺上瞒下的问题。公司实施“区域营销”战略，领导带头抓市场、人人身上有指标、精兵强将闯市场。通过加强营销团队建设，建立高素质、高业绩的营销团队，探索开发奖励办法，最大限度地调动营销人员积极性。进一步加大市场营销工作力度，要发挥“毛竹”的精神（有种植物叫毛竹，毛竹前四年只长几厘米，把精力都用在发展自己的根系上，根系可延伸数百平米，等到第五年时，毛竹会飞快生长，短时间内就可以长到十五米），前面的时间就是在打基础，基础打牢了，后面才会脱颖而出。

四是在履职尽责、工作创新方面，存在观念转变不够、工作指导不够和执行力不够的问题。市场观念关键就是营销，没有施工项目一切都是空的，所以营销是龙头工作。近期，公司出台了新的薪酬管理制度，整体工资平均上涨了9%，各二级单位工资涨幅根据各自经营和考核。

五是公司通过加强党委中心组学习、领导班子成员带头授课、开展“一周悦读”活动等改进措施，树立终身学习的理念。对基层党委中心组学习进行旁听，基层中心组有没有学习，公司派人听。改革创新方面目前已推行人事、用工、分配等制度改革，继续加大改革创新力度，领导要带动员工转变观念，用企业机制转换来推动员工观念转变。对于廉洁奉献不够的问题，公司深入开展廉洁从业教育，严明组织纪律。公司目前已取消领导专车、执业资格证书补贴和出差补助等，已将此类费用包含在年薪里。

六是在机构改革、人事变革和政策制定方面，公司目前还存在同质化竞争、人才管理使用不到位、机关存在冗员等问题。在机构重组的问题上，按照中冶集团指导思想，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”。干得不好的单位将成为干得好的单位的分公司。公司继续本着“用价值衡量员工，以业绩考核干部”的理念，加大年轻干部培养和使用力度，创新人才使用方式，加强干部交流，加强后备干部队伍建设。对于机关冗员的问题，公司以“精机关、强项目”的指导思想，重新设置总部机构，对人员进行相应精简，基层公司机关也重新进行定员。同时还要适时改变项目管理模式，改变两级机关管理中心业务和内容。

前不久，中冶集团巡视组进驻公司，巡视组反馈的巡视报告中说：“过去中国三冶由于地处偏僻，观念落后，历史包袱沉重，经营状况堪忧，干部作风和内部管理亟待提升，可以说企业发展遇到了较大的瓶颈。自去年7月份以后，企业面貌发生了巨大地变化，公司主要领导能够聚精会神，心无旁骛，全心全意带领干部职工解放思想、积极进取、大刀阔斧地进行改革，除弊集利，给企业带来了一股清新的空气、务实的作风，给中层干部和广大职工带来了希望，重新寻回了发展的信心，企业发展呈现出积极向上的趋势。”由此可见，公司从去年下半年以来所做的各种改革得到了广大中层干部、员工的认可，在不断寻求管理新思路的道路上，焕发了企业内在新生机。

三、忠诚践行“三严三实”要求，打造风清气正发展环境，助推企业科学稳健发展

“三严三实”的核心要义就是对党忠诚、个人干净、敢于担当。践行“三严三实”，必须聚焦忠诚、干净、担当，找准“不严不实”的突出问题，深挖根源，对标整改，真正把“三严三实”贯穿到修身做人、为官用权、干事创业的全过程，使“三严三实”成为新时期三冶党员干部的鲜明特征。

要从根上解决“不严不实”的问题，重点做到以下四点：一是加强学习，补足精神之“钙”；二是强化道德修养，筑牢立身之本；三是秉公用权，强化对权力的监督制约；四是坚持实事求是，勇于担当实干。首先说加强学习，中央提出来从要我学习到我要学习、再到我好学习，通过学习提高党员干部的情操。

一是通过学习，依法依规治企，打破现有的心智模型。结合公司目前的情况，当前最迫切的是抓好以下五方面的学习：一是学习习总书记系列重要讲话精神；二是学习党章及法律法规；三是学习传统文化的精华；四是学习先进企业的做法，学以致用；五是学习公司的管理制度。纪委要落实好监督责任，用“啄木鸟”精神治病树、拔烂树，保护好三冶这片“大森林”，切实当好保护国有资产安全的“忠诚卫士”。

二是强化道德修养，筑牢立身之本。《论语》曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。习总书记多次引经据典强调：治国先治吏，官清民自安；礼义廉耻，国之四维，四维不张，国将不国。领导干部有德，大家都会围绕在你周围，无德大家就会疏远你。

习近平总书记提出为官四要，第一就是为官之本，造福于民，要一只手要抓国有产保值增值，另一只手要抓员工福祉，在满足前者的前提下，抓员工的福利，为大家谋福祉。第二是为官之理，领导干部首先要讲奉献，不要什么事首先想到自己，困难的时候先想自己的退路，群众利益面前想的自己，这样的干部是不能用的。越是在企业困难的时候，越是企业需要你在这个岗位奉献的时候，就越是要讲奉献。第三是为官之德，这就是清廉。当官要抵得住诱惑，管得住自己身边的工作人员，管得住自己的心。要用先进典型映照自己，加强自我约束，锤炼党性修养，用心涵养为民务实清廉的公仆情怀，慎独、慎初、慎微，明大德、守公德、严私德，做到以德自立、以德施政、以德服众。国有企业的领导干部同时要做到：讲诚信、懂规矩、守纪律。国董事长曾特别提出，要讲良心，良心对良心的负责是最大的负责。第四是为官之义，法令既行，要明法，国家提出要依法治国，我们就要依规治企，有法就要依，企业内部制度要严格执行。

这里需要强调的是，家风是个人道德养成的源头，家风纯，也有利于作风正、党风清。修身齐家治国平天下，学习是一种修身，齐家就是打造一种好的家风，领导干部要管好身边工作人员和亲属，严于律已。齐家的榜样，当讲林则徐。福州林则徐纪念馆，墙壁上赫然写着他的教子联：子孙若如我，留钱做什么？贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么？愚而多财，益增其过。子孙如果说比我强，我留钱干什么？钱留多了反而有损志气，子孙若不如我，留财干什么？学林则徐，学什么？一是管住自己；二是管教子女；三是管好身边工作人员。

三是秉公用权，强化对权力的监督制约。对各级领导干部而言，能否正确行使权力是最经常、最现实的考验。如何正确行使权力？首先是出于公心，自觉做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。其次，坚持科学决策、民主决策。再次，加强对权力运行的监督。也就是说一定要把权力关进制度的笼子，在阳光下运行。我们领导干部在运用权力的时候，一定要经得起历史的考验。

四是坚持实事求是，勇于担当实干。检验“三严三实”专题教育成效的标准是整改成果，落实整改主要靠实干。要把握好以下三点：一是要实事求是，毛主席曾经说过，共产党人是靠实事求是吃饭的。习总书记深刻指出，坚持实事求是，就能兴党兴国；违背实事求是，就会误党误国；坚持实事求是，最基础的工作在于搞清楚“实事”，关键在于“求是”。二是要勇于担当，习总书记说，做人一世，为官一任，要有肝胆，要有担当精神，应该对“为官不为”感到羞耻。我们现在需要马上就办的事情太多太多。一张蓝图绘到底，这是对我们领导干部的检验，历史自然存在就有存在的必要，就不能乱整胡来，要解决历史上存在的问题，就要深刻理解领会历史问题。继任者是对前任的纠偏、改正、完善，并不是否定。三是要真抓实干。习总书记教给我们三招：第一招，要有“钉钉子”精神；第二招，“马上就办”；第三招，一张蓝图绘到底。中冶集团国文清董事长也提出：“一天也不耽误，一天也不懈怠”，我们把这句话镌刻在公司院内的景观石上，时刻提醒大家紧迫起来。

在国董事长的党课内容中，对党员干部提出了在“修身做人方面”、“行权履职方面”、“干事创业方面”的具体要求。“要对党和国家发自内心的骨子里的绝对忠诚，永葆共产党人的政治品格；要以敬畏之心修身正己，持之以恒建设一支风清气正的中冶干部团队；要以勇于自我革命的精神推动改革发展，切实肩负起打造国际一流冶金建设运营服务‘国家队’的重任，作为中央企业，中冶集团最高境界的担当就是肩负起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任，作为党员干部，最高境界的担当就是要肩负起时代赋予的企业改革发展重任。”

由中国三冶集团承建的马来西亚W酒店项目，是吉隆坡地标性项目，项目一栋55层的超高层五星级酒店，地上主体建筑高230米，项目建成后，将成为中冶集团在国外施工的最高建筑。马来西亚W酒店项目赋予了中国三冶集团前所未有的历史使命，承载着中国三冶集团七千职工的心声和希望。今年3月和5月，国文清董事长和国资委委员王勇先后到施工现场进行考察调研，殷切期望海外施工团队为国争光，对施工一线人员表示慰问和鼓励，在考察调研中，国董事长提出，“一定要积极贯彻落实国家领导人的重要指示，以更加饱满的工作积极性投入到工作中去，注重项目质量、严抓安全生产、加强科学管理，继续发扬‘一天也不耽误、一天也不懈怠’朴实厚重的中冶精神，扎实苦干、敬业奉献，全力在双子塔边上打造的精品超高层地标建筑，不断提升中冶品牌在国际上的影响力和竞争力，并努力把中冶集团打造成国际一流的冶金建设‘国家队’。中国三冶集团，要在竞争激烈的国际项目施工中更加努力、继续拼搏，代表中国中冶在国外市场打一场漂亮的胜仗。”我们要决不辜负国董事长的信任和重托，竭尽全力为中冶集团打造“国家队”、“世界队”争光添彩。

搭载着中冶集团这艘“巨轮”的子企业，要忠诚践行“三严三实”，即：践行严以修身，就要加强党性修养、坚定理想信念，提升道德境界、追求高尚情操，自觉原理低级趣味、自觉抑制歪风邪气。践行严以用权，就是树立正确的权力观，把权利关进制度的笼子里，必须做到公私分明。践行严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪、依法治企。践行谋事要实，就要树立正确的事业观、业绩观，大兴钻研、创新之风，按规章办事。践行创业要实，就要真抓实干，敢于担当，善于解决问题。践行做人要实，就要对党忠诚，要老实本分，要襟怀坦白。通过开展“三严三实”专题教育，作为施工类子企业，更要努力撑起中冶集团的“腰杆子”、“钱袋子”、“命根子”的脊梁作用，紧跟“打造成为国际一流的冶金建设运营服务‘国家队’、‘世界队’”发展节奏，着力提升企业管理水平，大力实施创新驱动战略，打造风清气正发展环境，实现公司科学稳健发展。