新常态、新使命、新任务，稳健发展，控制风险，是未来几年中国产业政策的主基调，也是中国中冶总体战略目标确定的大方向。中国二十冶集团将预控风险作为工作的重中之重，对投融资项目管控、风险处置、资产盘活、债务清理的力度进一步加大。

加强了风险管理体系建设。按照中国中冶推进全面风险管理的计划要求，本着“搭好框架、逐步完善、有序推进、整合运行”的基本思路，成立了公司内控小组、投融资项目决策小组、债务风险管控领导小组等机构，制定了相关的管理文件。

确定了市场营销底限。对资信不好的业主项目不接，预期利润低于4%的非战略性项目不接，付款比例低于70%的项目原则上不接，项目规模和合同金额低于一定数量的不接，一次性总价包死且风险较大的项目不接，从源头上控制经营风险。

加快了房地产项目的销售和处置。中国二十冶集团年初对投融资项目逐一进行分析，采取保工期、促销售、缓开发等多种个性化手段进行管控，对具有潜在风险的项目采取措施果断处置，对具备销售条件的房地产项目加快销售。

加大了工程项目结算及清欠力度。中国二十冶集团修订了《区域子公司负责人年薪分配管理办法》、《项目经理部薪酬分配管理办法》等文件，加大了对各单位应收账款、存货的考核权重，引导各级领导高度重视结算和清欠工作；与各单位签订目标责任书，确定项目结算完成时间、资金回收完成时间等节点及奖惩标准，加大对结算及清欠工作的督导、管控力度；公司领导按照《债务风险管控方案》进行工作分工，将分管单位的结算、清欠指标完成情况与年薪挂钩。

推进了BT项目的提前回购。中国二十冶集团年初分解落实了BT项目结算和回款责任，全力推进进入回购期的芜湖保障房、常德大道及珠海新家园等BT项目回购资金的落实。

根据中央经济工作会议精神，结合当前市场态势和公司发展的阶段性特征，公司今年工作的总体要求是：稳中求进、提升能力、统筹兼顾、融合发展。

“稳”的重点放在适应经济增长新常态上，稳住经营生产势头，使经济增长保持在合理区间，确保经营生产不出现大的波动，确保财务不出现系统性风险。

“进”的重点要放在调结构、转方式、惠民生上，确保提质增效升级取得新成效，确保调速不减势、量增质更优。

“能”的重点放在企业内生能力和核心能力建设上，加强市场拓展能力、精益生产能力、防范风险能力、资源整合能力、聚才揽贤、技术创新能力，以“能”促稳促进，确保持续发展。

“升”的重点要放在精准企业定位上，加强对标学习，形成学习、引进、吸引再创新能力，提高自主创新和集成创新能力，逐步使公司的管理体系和流程打造成既具有现代企业的一般性特征、又有鲜明五建特色的、可以引导企业进入行列前沿、支撑永续发展的支撑性体系。

“统”的重点要放在加强总部的管控能力和制度体系建设上，强化顶层设计能力。

“顾”的重点是协调好公司、分公司、项目部利益关系，协调好自主经营与合作共赢关系，协调好发展不平衡关系，协调好企业发展与普惠员工的关系、协调好企业内外环境关系。

“和”的重点要放在经济工作与党建工作上“两手抓两手硬”、经济效益与社会效益两个成果一起要；妥善处理好改革发展稳定的关系，使企业发展的速度与环境的相容度、职工的可承受度相协调，保持内部环境和谐；妥善处理好与外部环境、市场与业主以及利益相关方的关系，注重服务，融合发展，追求双赢。