明者应时而变，强者乘势而进。

笔者认为，作为中冶集团所属子企业“一把手”，必须了解国际国内行业之“趋势”，把握中冶集团政策之“大势”，顺应干部职工需求之“形势”，谋划本单位改革发展之“走势”。认识新常态、适应新业态，找准发力点、选准突破口，全力推进本单位各项工作再上新台阶。

在中冶集团2015年工作会议上，中国三冶集团获评“跨越进步奖”，今年初又成功晋升冶炼和房屋建筑双特级资质，当前形势下中国三冶集团如何实现新的跨越，以下是自己的几点思考。

抓战略、强化指引力。重新进行战略定位。按照中冶集团“四梁八柱”的总定位，调整中国三冶集团的产业结构和业务板块，修订2015-2017三年滚动发展规划，建立“用未来思考今天”的战略发展定位、“区域营销、属地管理、中心城市辐射”的区域营销战略和“守住冶金领域、突破非钢市场”的行业营销战略，所有工作“围绕市场转、围绕效益干”，做区域、保专业、扩规模、创效益，战略管控，运营监督，始终坚持做强做优做大主业。中国三冶集团管控的核心职能就是要以战略为导向、以价值创造为核心、以资源管理为主要内容形成完整统一的管理体系，把握运营目标和业务发展方向，制定方针政策并监督其在公司内规范运行。按照“精机关、强项目”的理念，总部机关要为各分子公司提供各项管理工作的支持与服务，并成为各区域公司及项目部所需人才的输送基地。同时，中国三冶集团对各分子公司的核心客户、核心产品和核心区域进行明确定位，使两级公司在客户群上深化服务、在核心产品上保持竞争优势、在核心区域上实现全覆盖，使企业生产经营的触角延伸到可以提供生存发展空间的各个角落，搭建一个既有详细分工、又强调发挥优势，既有严格定位、又有相互协作，既能保专业发展、又能逐渐拓宽业务方向的经营网络。通过抓战略，明确企业、员工的努力和发展方向。

抓改革、强化内生力。推进人事用工分配制度改革，建立干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出的用人和分配制度。抓好育、引、选、用、留五个环节，即内外结合、把人才“培育出来”，广辟渠道、把人才“招引进来”，完善制度、把人才“选拔上来”，提供平台、把人才“使用起来”，给予重视、把人才“保留下来”。坚持外部招聘和内部培养“双管齐下”的干部选聘机制，把集团公司以外的紧缺的优秀人才招引进来，把内部有发展潜力的干部选拔出来。集团公司举办了两期年轻干部培训班，我们将从中选拔科学发展意识强、推动改革能力强的优秀人才，充实到各层次的管理团队中，增强班子合力和整体功能。建立干部岗位退出机制。机关各部长任职两年后都要重新聘任，对连续两年不能完成考核指标的二级单位领导班子坚决予以调整。中国三冶集团两级机关各级层的干部，在现岗位工作一定届数或年限后，没有达到更高级层的将调离现岗位。深化绩效考核机制。按照“用价值衡量员工，用业绩考核班子”的价值理念，建立并运行对分子公司和项目部的考核机制，根据年初下达的指标，对分子公司按月、对项目部按季度进行考核，当月完不成指标的，降低或不发放效益工资。对于指标完成好的单位，经过考核审计，要在年终或项目结束时给予重奖。

抓创新、强化竞争力。加强科技创新平台建设。以核心技术和知名品牌为中心、以创新管理和创新文化为根本，继续推进科技兴企战略，加强创新型企业建设，提升企业核心竞争力。集团公司将在“省级企业技术中心”、“中冶焊管制造工程技术中心”、“鞍山市工程技术中心”等科技创新平台基础上，加快推进与国家钢结构工程技术研究中心及中冶建研院的合作，建立“中国东北联合研发中心”、“中国京冶钢结构加工基地”。同时，按照中冶集团的要求，建立长效稳定的科技投入机制，确保科技投入的数量和质量。科研立项在符合集团公司主业发展方向的同时，重点解决产品结构调整、产业升级过程中的技术难题，要积极参与中冶集团重大的科技专项研发，加强与行业协会、高等院校和科研机构的合作，使集团公司核心技术实现突破。要在绿色环保和新型装配式住宅等方面有所突破，在高铁、路桥等领域进行攻坚，带动科技人才的培育，为集团公司进军新兴领域做好充分的技术储备。更要注重科技成果的转化，通过在实践中的应用，将科技转化为生产力。

抓管理、强化执行力。改变工程管理模式。严控“合作经营”和“以包代管”模式，所有新开工项目必须实行一级管理，大宗材料实行集中采购，降低采购成本，保证采购质量。既能保证项目安全、质量、工期目标的实现，又能保证业主的投资效益，达到“以现场保市场”的目的。继续加大营销力度。坚持“领导带头抓市场、班子人人有指标、精兵强将闯市场”的做法，在营销策略上集思广益、用心揣摩，寻找最好的契机，把握最好的切入点，多层次、全方位进行市场开发，“去鱼多的地方撒网，到草丰的地方放羊”。保持专业技术优势。专业公司的技术优势是集团公司在冶金建设市场赖以生存的基础，要保证专业公司不散不乱，技术水平不下滑。从开发源头上对专业类工程进行保护，各专业公司可实施全区域的市场开发，切实让专业公司“保生存、谋发展、增效益”。区域公司开发的专业类工程和工业综合项目，由区域公司管理、专业公司施工。实行“走出去”战略。按照中冶集团总体海外战略部署，盯住“一带一路”带动的市场机遇，做深做实伊朗、马来西亚及沙特等市场。加快海外项目营销人员的培养，强化海外项目部建设，选择“搭船出海”经营模式，严控海外市场经营风险，着力解决重点难点问题。

抓团队、强化战斗力。建立精干高效风清气正干部团队。对于那些没有责任心、私心重、受到组织批评教育不思悔改反而怀恨在心、阳奉阴违的干部，坚决不予重用；对于那些干劲不足、不在状态、不能干好本职工作的，遇事绕着走、做事故弄玄虚、不实事求是的领导干部，坚决不再聘用。加强党风建设和反腐倡廉工作。一是各级领导干部要以身作则。要带头深入落实中央“八项规定”精神，弛而不息地纠正“四风”，要从小处着眼，杜绝侥幸心理，以一身正气带班子、带队伍。二是要建立反腐败机制，制定措施，落实责任。要强化对党委书记“第一责任人”的要求，对于发生贪腐案件的单位，也要追究该单位党委书记的领导责任。要加强对党委、纪委的考核，建立与薪酬挂钩的廉政反腐新机制。三是要管好下属和身边的人。要以战战兢兢、如履薄冰的态度要求下属和身边的人，发现苗头及时提醒，发生问题及时上报，做到真管、敢管、常管，带好一支队伍，保持一方净土。我们要努力把中国三冶集团的党员干部队伍打造成一支上对得起中冶集团赋予的重托、下对得起三冶全体职工寄予的厚望，内对得起广大干部职工付出的艰辛、外担得起良好的社会责任，有着广泛社会知名度和美誉度的管理团队。

抓党建、强化保障力。提高党建科学化水平。要以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，坚持一个原则（融入中心抓党建、进入管理起作用），围绕三条主线（抓党建、把方向、保稳定，抓廉政、定制度、抓落实，抓班子、带队伍、促发展），做好党建各项工作，为实现企业全年任务目标，建设幸福三冶、实力三冶、美好三冶提供坚强保证。树立良好央企形象。要遵守国家的法律法规，尊重施工地域的民风民俗，在施工区域及周边建立良好的企业形象。要注重挖掘和宣传企业内的优秀模范人物和有良好示范作用的事迹，让社会各界以曾经和集团公司有过接触、有过合作而感到荣耀。要积极参加社会公益活动，藉此表达我们愿意融入社会、为社会发展做出贡献的愿望。大力开展“一家亲”活动。广泛开展“一帮一”、“定点帮扶”等扶贫济困活动，有针对性地制定为职工解决问题的方案，打造极具凝聚力的“一家亲”企业文化。党员领导干部要密切联系群众，做好“走基层、解难题、办实事、系员工”活动，掌握职工思想状态，切实为群众解决实际困难，使广大职工群众切实感受组织的温暖和领导的关怀。要通过提高职工收入增加企业的向心力和凝聚力，增加职工的荣誉感和归属感。要让职工以为集团公司工作而自豪，吸引更多更好的人才来企业安家落户，使中国三冶集团进入稳步上升的良性发展态势。