中国一冶集团党委书记、董事长　宋占江

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2017年，党的十九大胜利召开，开启了全面建设社会主义现代化国家的新时代、新征程。中国一冶集团砥砺奋进，乘势而上，全力以赴迈高端，积极稳妥促改革，多措并举抓管理，敢为人先谋创新，久久为功树品牌，主要经营指标实现高位再攀升，将企业发展不断推向历史新高度、新境界。

2018年，中国一冶集团将全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终以提高增长质量和效益为中心，奋力推动规模化、高端化、效益化和品牌化大发展；突出市场开拓，奋力推进高端跨越；突出精益管理，奋力提升品牌优势；突出改革创新，奋力增强后劲活力。努力提升在中冶施工企业第一梯队位次及湖北省、行业内品牌影响力，实现新时代再奋进、再突破的良好开局。

登高望远把握新机遇。纵观国内，供给侧结构性改革催生的优质公共服务和基础设施建设市场广阔，铁路、公路、机场、轨道交通、地下管廊等基建领域投资力度不减，黑臭水体治理、海绵城市、园林绿化、生态修复等“美丽中国”建设市场潜力巨大。长江经济带、长江主轴、长江新城等重大战略机遇叠加，武汉建设国家中心城市、深入推进招商引资、资智聚汉，带来了更为旺盛的投资建设需求。钢铁行业全面回暖，改造升级、节能环保、异地产能置换等带来了大量市场机会。推进实施“一带一路”市场效应进一步释放，“一带一路”沿线国家的冶金和基建市场将大有可为。

居安思危迎接新挑战。经过“二次创业”5年的转型升级、拼搏奋斗，中国一冶集团在市场开拓、管理能力、人才队伍、干部作风转变等方面积累了力量、积蓄了实力，有了更充足的底气、更坚定的信心，向着“四五”规划既定目标和“百年一冶、基业常青”的愿景再出发、再奋进。登高望远，还要居安思危，必须充分认识企业发展中存在的问题和困难，正视未来可能遇到的新挑战：一是破除惯性思维束缚的挑战，进一步打破传统思维定势，激发创新动力；二是开拓高端市场的挑战，将高端化转型的步子迈得更准、更稳；三是管理和效益提升的挑战，进一步提升资产质量、盈利能力、项目精细化管理和自主创新能力；四是人才队伍建设的挑战。挑战包含机遇，要牢牢抓住发展第一要务，在解决问题和矛盾中不断推进企业发展。

创新进取不枉新机遇。坚持高端再跨越、质效再提升、位次再前移目标，开创新时代又快又好发展新局面。一是要强化责任担当，对标行业先进，履行推动企业发展的使命，通过做大规模、做优质量，实现企业健康持续发展；二是要强化思想解放，勇于在激烈的市场竞争中发展壮大，着力捕捉市场新机遇，聚焦经济热点以及有发展潜力、活力的区域和行业，强化社会资源对接，提高资源整合能力，提升市场竞争力；三是要强化改革创新，更有效地激发组织体系及员工的创造活力。必须突出创新这个引领发展的第一动力，创新模式、机制、办法、措施，充分调动方方面面干事创业的积极性。四要强化营销龙头，激发全员营销的巨大潜力。牢固树立“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场”的经营理念，做强做大若干个龙头区域市场，全力突破轨道交通、海外、机场建设等市场，继续深耕五大重点业务，在初具系列化品牌优势的基础上进一步谋求领先优势、强势地位。

真抓实干奋力新作为。集团化管控要适应新形势，管控流程要再精简、再优化，进一步加强分、子公司和机关部门的能力建设，不断适应非钢市场开拓、新商业模式和高质量发展要求；营销能力和质量要有新提升，加强营销体系建设，提高PPP项目质量，加强非PPP类项目营销、冶金项目营销，聚焦专业市场确保项目承揽连续性；项目精细化管理要有新延伸，夯实项目管理平台建设基础，更大力度落实“创优全覆盖”，坚定不移地“把安全隐患当成事故来处理”；专业化发展及品牌打造要有新作为，保持专业化、差异化发展定力，推动分、子公司壮筋骨、上台阶；降本增效要有新举措，下大力提高项目盈利水平，提高财务管理的规范性、稳健性，严控各类风险；人力资源管理要激发新活力，在人才培养上搭建集团大平台，加大集中培训力度，在人才选拔上加快选拔经营、技术等年轻专业人才进入各单位核心管理层；技术创新要上新台阶，提高研发布局的前瞻性，推动传统冶金建设核心技术实力的优化升级，进一步强化以BIM技术为代表的新技术应用。

从严治党激发新动力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求，着力把党建工作引向纵深，推动全面从严治党再出发。抓政治建设，突出政治引领；抓思想建设，坚定理想信念；抓作风建设，提振精气神；抓组织建设，打造坚强堡垒；抓好宣传工作，弘扬正能量，提升企业社会影响力、品牌知名度；要一刻不停歇的推进党风廉政建设和反腐败工作，筑牢思想防线，保持队伍风清气正；要抓服务中心，提供坚强保障，在推动高端转型、开拓市场、强化管理、技术创新、引才育才、凝聚员工上担当有为，确保实现党建强、发展强的“双强”目标。