中国钢铁工业协会会长，沙钢集团党委书记、董事长　沈　彬

“新冠肺炎疫情是一次危机，也是一次大考。疫情发生后，钢铁行业干部职工积极响应党中央、国务院的号召，汇聚成打赢疫情防控阻击战的强大力量，在应急保供、医疗支援、复工复产、稳定产业链供应链等方面发挥了重要作用。在构建起群防群治、联防联控严密体系的同时，广大钢铁企业克服疫情带来的生产经营困难。虽然行业效益受到较大影响，但整体预期向好，经营业绩显现逐月改善的迹象，展现了成熟产业的基本特征。疫情暴露出一些问题，但也会激发新的增长点，钢铁需求将出现阶段性集中释放，带动钢铁生产经营步入正轨。”

近日，中国钢铁工业协会会长，沙钢集团党委书记、董事长沈彬在接受笔者采访时就行业运行情况等谈了自己的看法。

下半年或供需两旺，但出口形势依然严峻谈及疫情对钢铁行业的影响，沈彬认为，此次疫情的暴发短期干扰和影响了我国经济发展和钢铁需求，但在实现全面小康和稳增长的一系列政策支持下，钢铁需求支撑仍在，疫情对今年全年钢材需求量的影响有限。

沈彬指出，受疫情影响，国内外供需两端均遭受不同程度的压制，各国政府也相继出台了各种保经济的举措，这使得社会资金流动性十分宽松，给大宗商品带来了一定的底部支撑，再加上国内基础设施建设表现亮眼、房地产行业实质性恢复以及相关工程机械、汽车、造船、家电等行业整体回暖，都给下半年钢材需求带来了相对稳定的支撑。因此，在经过7月~8月份市场充分调整后，若市场库存压力不大，下半年市场再度出现供需两旺、价格偏强运行格局的概率较大，其中原材料市场的表现或仍强于成材市场。沈彬指出，结合上半年的形势看，下半年仍要围绕“吃饱开足”和优化品种结构两者进行调节，一方面不断加大品种钢比例，做好国外高端钢种的替代工作；另一方面要加大国内重点基础设施建设项目的参与度，为国家建设贡献自己的力量。针对大家关注的下半年出口形势，沈彬表示，今年初中国暴发疫情后，国内需求急转直下。春节之后，国内需求不足，阶段性加大了出口接单力度，3月、4月份中国钢材出口量分别为647.6万吨、631.9万吨。进入4月份，中国疫情逐步得到控制，国内开始复工复产。与此同时，国外暴发疫情，出口形势表现出与之前截然相反的情况，中国国内不管是需求还是价格，都在逐步恢复；而国外市场量价齐跌，出口接单受阻，5月、6月中国钢材出口量分别为440.1万吨、370.1万吨。从目前来看，此情况有所好转，但与疫情前的正常水平还是相差甚远。“上半年，受疫情影响，沙钢产品出口也出现了不同程度的下降，特别是在3月~5月国外疫情较为严重的阶段，出口接单量非常少，同时还有国外客户受疫情影响，要求推迟交货，甚至无法履行合同等。”沈彬说。沈彬认为，综合来看，下半年的出口形势依然严峻，难以有大的改观，这也取决于疫情的发展态势及其他国家的抗疫政策。因此，我国钢铁行业应深挖国内潜力，在出口受阻的情况下，加大国内贸易市场的开发力度。今年国内钢材市场需求潜力还是比较大，国家总体政策保持稳增长，要抓住国家政策方向，实现出口转内销。同时，加强品种结构调整，加大对疫情控制较好、复工复产率较高的地区市场拓展力度。企业自身也要眼睛向内，开展降本增效活动，降低企业生产成本。

强化自主创新，主动打破“等、靠、买”惯性思维谈及科技创新，沈彬指出，若要扩大企业核心竞争力优势、摆脱受制于人局面，就必须强化自主创新，特别是在原始创新上下更大的功夫。当前疫情仍在全球蔓延，产品进口、技术引进、人员交流等受到巨大冲击和阻碍，钢铁行业应以此为契机，主动打破“等、靠、买”的惯性思维，从自身自主创新上下功夫。

作为钢铁行业骨干企业，把钢铁主业做精做强是沙钢的竞争力所在。沙钢将坚持“特钢更特，优钢更优，普钢转优”的创新理念，不断加大研发投入，引进高层次人才，打造国家级研发平台，持续优化产品结构，提升品种质量，加快产品提档升级。在流程创新方面，沙钢计划增建多条超薄带生产线，扩大“以热代冷”品种产量，提高超薄带钢产能；在产品创新方面，把“高强度、高韧性、轻量化、绿色环保、填补空白”作为钢铁材料研发推广的主要方向；在工艺创新方面，加快主体工艺设备改造，研发推广铁前一体化管控、洁净钢冶炼、高效轧制等先进技术，进一步助推企业实现降本增效、节能减排。另外，还要强化协同创新，推动创新成果转化。一方面，要加强与客户的沟通联系，结合下游行业智能化、节能环保的发展趋势，针对不同的下游应用进行定向开发、垂直产业链协同立项研发，从新材料新技术的应用、产品设计选材支持、用户工具和工艺技术支持、用材和结构的持续优化等方面入手，切实为用户提供涉及产品全生命周期的钢材技术解决方案。另一方面，要跟踪、学习、研究国际相关领域的技术、产品和市场发展动向，加强产学研合作，进一步利用社会“智力”资源，积极与国内外高等学校、科研院所对接，在先进材料、智能制造、环保技术、资源利用等方面开展联合研发，加快产品、工艺技术和研发队伍建设的速度，共同开发新产品、新技术和新工艺，并实现工业化生产和应用，全面提高行业发展水平和竞争力。

加快推动兼并重组,保证有序发展、有序竞争“从国家层面看，产业政策明确要求提高产业集中度，组建一批具有全球竞争力的世界级钢铁企业集团。从行业层面看，钢铁企业数量多、经营分散的市场格局是价格战、同质化等无序竞争的根源。所以，要想重构市场竞争格局，亟须加快推动兼并重组。从企业层面看，兼并重组是优化资源配置、做强企业的重要途径，也是企业发展到一定阶段继续提高竞争力的重要手段。从竞争角度看，兼并重组可加快优秀企业成长，重构市场竞争格局。”谈及行业关注度极高的兼并重组问题，沈彬说。

沈彬进一步指出，经过10多年的整合，我国钢铁行业已经形成多家大型集团，但产业结构分散、产业集中度低的弊端依然存在且日益突出，尤其在行业秩序、原料保障、科技创新等方面无法真正形成合力。当前，钢铁行业正处在兼并重组的窗口机遇期，叠加疫情影响，行业经营效益大幅下滑，一些中小型钢铁企业面临巨大的生存压力。实践证明，周期性行业在低谷期往往会出现大面积的洗牌重组，行业低迷将重新唤起部分钢铁企业的重组意愿，也只有通过兼并重组，才能够保证我国钢铁行业有序发展、有序竞争，实现更高水平的高质量发展。沈彬表示，企业做任何决策，都得有一个出发点。这个出发点必须与国家的规划相吻合，否则就容易走偏，这是非常重要的。沙钢的重组规划决策，包括重组淮钢、安阳永兴特钢和东北特钢的决策，都是基于国家战略和规划。在转型升级过程中，沙钢始终坚持将做强做精钢铁主业作为企业发展战略，并围绕这一目标开展工作。

疫情下建议有关部门加大对钢铁环保支持力度在谈到钢铁行业如何打赢蓝天保卫战时，沈彬指出，疫情给钢铁行业超低排放改造带来了一定的影响。一是企业资金压力大。受疫情影响，下游用钢企业需求减少，导致钢企库存升高，销售价格下降，严重影响了企业的效益和资金周转，但超低排放的项目按计划进行，企业面临的资金压力普遍较大。二是工程进度受阻。为有效控制疫情，前期各地加强了交通监管，部分地区采取了封城、封路等措施，造成了超低排放改造项目的技术人员、工程设备、原料运输及施工人员不能按计划组织到位，影响改造进度。

沈彬表示，打赢蓝天保卫战，钢铁行业应从以下方面努力：一是跟踪国际钢铁前沿技术，重点依靠自主创新，彻底淘汰落后能耗设备和落后生产工艺，主要工艺装备达到国际先进水平，实现技术装备大型化、生产流程智能化、工序衔接紧凑化、过程控制自动化。二是深化供给侧结构性改革，严防已去除的钢铁产能和“地条钢”死灰复燃，严禁新增钢铁产能，确保钢铁供需基本平衡、行业运行平稳，实现绿色可持续发展。三是加快产品结构调整，运用新技术、新工艺，开发市场需求大的优特钢产品，提升产品档次，降低原辅材料消耗，减少污染物排放。另外，针对今年受疫情影响这一特殊情况，沈彬建议国家有关部门给予钢铁企业大力支持：一是预留技改项目考核验收期。为实现绿色发展，钢铁企业正在大规模实施绿色改造项目。但受疫情影响，项目施工人员、技术人员、管理人员返岗慢，原材料、设备的运输受到了限制，影响了技改项目的顺利推进，使项目不能按期投入运行。沈彬建议预留一定的考核验收期，确保项目安全稳定进行。二是保障企业正常生产经营。他建议保障环保守法企业权益，对污染物长期稳定达标排放的守法企业，减少检查频次，做到“无事不扰”；疫情防控期间对无主观故意、首次轻微的环境违法行为，且及时纠正并未造成环境污染后果的企业，免予行政处罚。三是加大环保资金支持力度。完成本轮超低排放改造后，钢铁企业的环保运行成本将大幅上升，这对企业成本影响很大，给企业的生产经营带来了巨大的压力。为此，他建议，尽快出台环境税鼓励政策，如以环保设备运行电费的形式对企业的环保设施运行费用进行补助，同时建议设置环保技改专项资金，助推企业深化污染治理。四是建议针对不同钢铁企业实施差别化管理。在推进生态环境保护督察执法时，分类指导、精准施策、依法监管。一方面对环保不达标、改造无望的企业要坚决叫停，另一方面对大力实施环保技改和提标升级的企业，要积极主动服务，加强对企业环评、治理技术、提标改造的帮扶指导，帮助企业制订环境治理解决方案，提供必要的技术和资金支持；优化和完善环境政策标准，提高科学性、稳定性和可预见性。五是推广环保先进技术。对全国开展的超低排放技改项目的运行情况进行摸底、跟踪和评估，适时发布推荐相应先进、可靠、工程造价合理、运行成本低、不产生二次污染的环保技术，让企业在实施污染物减排项目时，消除疑虑，降低投资风险，促进行业共同发展。六是建立环保技术专家库。组建环保专家服务团队，通过现场走访、线上指导、远程服务等方式对接企业，对企业污染治理难点组织技术攻关，推动科技创新，为企业提供精准、专业的指导服务。

下半年沙钢将多措并举确保完成年度任务“得益于中央和各级政府对疫情的强大把控能力，这次疫情虽对企业产生一定影响，但总体是可控的，我们对完成全年目标任务毫不动摇。”谈及沙钢如何确保完成下半年任务，沈彬表示。

沈彬介绍，在疫情取得阶段性胜利后，沙钢在抓牢疫情防控工作不放松的前提下，一方面加速产品结构调整，通过产品结构调整来增加市场份额，满足市场需要；另一方面全力以赴抓好生产组织，加快技术改造的步伐，通过有效组织确保完成甚至超额完成年度任务。下半年，在常态化抓好安全环保的基础上，沙钢一是抓好降本节支创新挖潜增效工作，重点在生产组织优化、指标攻关提升、管理优化等方面深入挖潜。二是紧盯市场，把握机遇，抓好产销平衡，大力压减库存；抓好波段操作，密切关注铁矿石及煤焦指数、现货成交行情及期货变化情况，及时调整销售策略；以重点工程为抓手，提升出口产品档次，扩大品牌影响力；强化市场分析和预判，以效益为中心开展出口工作，运用好期货工具做好出口接单，同时加大品种钢的出口，以沙钢有优势产品出口为主，如品种钢线材、船板、超薄带等。三是抓好智能制造，按照“总体规划、分步实施、需求驱动、效益优先”原则，把智能制造作为提升质量、提高作业率、降低生产成本与设备运行成本、改善安全与环保的有效手段；将先进的钢铁制造技术与以互联网、大数据、人工智能为代表的的新一代信息技术深度融合，围绕“计划、质量、设备、能源、物流、成本、环保、安全”8条业务主线，推进钢铁产品、制造、服务全生命周期的各个环节及相应系统的优化集成，实现钢铁制造的数字化、网络化和智能化，不断提升沙钢的产品质量、效益和服务水平。　 (来源：中国冶金报　黄　超/文）