时光不负奋斗者，梦想照亮赶路人。

2021年上半年，冶金分公司以坐不住的紧迫感，慢不得的危机感，等不起的责任感，面对复杂、严峻的市场形势，立足冶金传统主业，抢抓市场机遇，夯实基础管理，打造精品工程，实干、肯干、加油干，收获了时光回馈冶金奋进者的丰收果实：营收、利润、新签合同额三大指标以强劲增长势头实现了上半年奋斗目标，向中国共产党成立100周年献上了“冶金贺礼”，受到中国二冶经济嘉奖。

嘉奖决定的正向激励，着实让“沉寂”多年的冶金人欢欣鼓舞，激发了他们继续一往无前，继往开来，直面困难挑战，强基固本，坚定不移走符合冶金发展之路的必胜信念。

回顾：最深刻的变化是聚力赋能

提起冶金分公司，老二冶人都知道，成立于上世纪50年代的机电公司是它的前身，一度是中国二冶首屈一指的“利润大户”，有过昔日的荣耀与辉煌。随着时代的发展，历经分分合合，“市场营销能力弱，施工任务严重不足，管理成本居高不下，职工冗员，历史遗留问题多，信访案件错综复杂”不知何时成为这个传统老单位的代名词。

2018年，中国二冶落实中冶打造冶金建设国家队发展战略，对冶金板块进行了战略整合，将原机装公司、电装公司、检修公司三家冶金单位进行机构重组，成立了冶金分公司。

面对职工情绪低迷，人心涣散，团队缺乏战斗力和凝聚力现状，冶金分公司新一届领导班子奋斗目标清晰明确：“夯实管理促发展，转变作风谋新生，着力突破市场营销瓶颈，切实提高项目履约能力，加强员工凝聚力和执行力建设，努力跨入中国二冶第二梯队。”

聚力赋能，让冶金人一起“跑”起来，这是冶金新班子首先思考的问题。班子会上，经过一次次心灵碰撞，他们形成了加强领导班子自身建设，发挥头雁效应，激发全体冶金人干事创业激情，形成蓬勃发展之势的共识。

“共识”一经达成，60后、70后、80后老中青梯次配备的班子成员率先行动起来，主要领导跑市场，分管领导抓业务，党建引领来助力，班子成员相互信任，优势互补，熔旧铸新，齐心协力谋发展，一个健康的班子生态，不仅让班子战斗力十足，更带动了广大职工在各自岗位工作上对标先进单位、克难求进的奋斗精神。

上下同欲者胜。尤其是刚刚过去的2020年，面对疫情大战大考，冶金分公司抓基础，强管理，经受住了压力测试，化危为机，市场营销转型提速，经济发展爬坡过坎，项目管理能力、履约能力不断提升，技术质量、安全管理发挥作用，人员结构趋于合理，职工精神面貌昂扬向上，为2021年上半年实现“双过半”奋斗目标奠定了坚实基础，更为下半年继续奋进前行蓄足了加速发展的强大势能。

展望：苦练内功，让“精、深、实、牢”落地生根

今年是中国共产党成立100周年，是中国二冶实施“十四五”规划开局之年，经过不懈地发力奔跑，正在冶金分公司显现出来变化和向上趋势鼓舞人心，赢得了中国二冶领导的认可和肯定，也得到了兄弟单位的关注，但冶金分公司明白，虽然已经初步实现了上半年奋斗目标，如何在这关键历史时刻继续谋划好未来，补齐短板，对冶金分公司而言十分重要。

年初召开的职代会暨2021年工作会上，冶金分公司在行政工作报告中鲜明提出，转型发展的行程中，冶金人没有退路，唯有积极行动，夯实基础，苦练内功，提升管理，才能闯出一条适合冶金发展、重塑冶金辉煌之路。冶金人要切实增强机遇意识、忧患意识和看齐意识，深刻领会“精深实牢”四字要义，提高发展质量，提升经济效益，稳中求进，推动冶金各项工作再新台阶，再创新业绩。

奋进新时代的冶金画卷徐徐展开：继续将市场开发这一命脉抓实、抓细、抓出成效，紧盯“九大千亿级钢铁产业集群”市场，钢铁环保搬迁市场、钢铁工业智能化绿色化升级改造项目以经济发达地区和热点工程，建立大客户维护与对接机制，通过深耕细作培养并形成核心市场；以项目履约管理为核心，推进标准化、规范化管理；狠抓经营管理，明确成本主体责任，确保项目收益；提高风险常态化管控，健全安全责任体系，夯实技术质量基础，推进技术创新，提高企业核心竞争力，优化人力资源结构，打造精干高效团队，提升企业活力……

新目标催生新作为、新成就。夏深年半，战鼓催征，新征程上，肩负新使命，在中国二冶“改革实施见效年”里，冶金人将认清自我位置，明辩目标方向，让“精深实牢”在冶金落地生根，助力冶金人步履坚定、信心满怀地把前进道路上的“不可能”变成“可能”，交出属于自己不负时代的答卷。　（中国二冶集团　 张静娟 ）