中冶天工承建的会泽县易地扶贫搬迁项目位于云南省会泽县新城建设北片区，由五个地块组成，共69栋房屋建筑，包含地下室、商业、住宅，其中：B1地块22栋，B2地块19栋，B5地块15栋，B6地块8栋，B7地块5栋。项目建成后，可安置4397户家庭，搬迁入住19258人。

各地块先后于2019年2月开始施工，2020年6月中旬完成全面竣工验收，项目工期紧、体量大，在建设过程中遇到很多质量控制重难点问题。项目部非常重视工程建设质量，经过各方面层层把关，终于圆满完成脱贫攻坚任务，也真正践行了“弘扬工匠精神，打造天工品质”理念。

建立健全质量保证体系

为提高现场质量管理水平，项目部建立健全质量保证体系,技术负责人负责把控施工全过程质量,技术、质量管理员跟班检查,形成包括项目经理及每名技术、质量管理人员在内的分部分项工程过程质量控制网络。在质量控制体系中，建立协调一致的质量管理目标，建立健全质量管理体系，完善岗位质量责任，落实质量责任制。形成上下一体、协同联动的质量管理合力，增强全员质量意识，满足高质量生产，提升质量管理水平，严格做好内部质量审核工作。比如，在质量管理体系中进行人员细化，每一个总包技术员、质量员确定为各地块的技术质量负责人，对分包技术、质量管理进行上传下达，做到指令统一；在工程施工中，从上到下把好各道关口，全身心投入保证工程质量，整个过程相互协调、相互促进，合理利用资源，持续改进、不断创新，充分发挥不同阶层的网络管理优势。

抓实抓细质量管理制度

根据相关规定，项目经理部认真做好项目策划，制定切实可行的管理制度，确保工程质量在施工过程中得到控制。质量目标一致，标准有依据，处理有方法，现场提出问题处理不过夜，做到当日事当日毕。一是要求分包管理人员必须学习设计文件，参加图纸会审、设计交底，熟悉和了解工程特点，掌握相关工程技术和质量要求，为技术交底打下坚实的基础。第二天需要施工的内容，前一天梳理出可能发生的问题和隐患，提前考虑，制定预防和处理方法。二是技术交底以书面形式进行并辅以口头说明，目的是让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及措施有更全面系统的了解，提高管理人员组织施工效率，作业人员按照要求操作，减少质量问题造成返工时间及资源浪费。三是项目部技术质量管理人员组织验收，无验收要求的，旁站在每一个施工操作面上，严格遵守施工过程中的“自检、互检、交检”，不抱侥幸心理，坚持做好内部复核工作的检查监督，践行“穿透式+督导式”管理，贯彻落实高质量发展要求。

严细质量通病防治

本就紧张的工期目标加之疫情影响，使得在保证工程质量的同时，完成脱贫攻坚任务变得比较艰巨。但项目部坚持提高全员质量意识，坚定质量工作者的信心和决心，树立高标准、严要求的质量标杆，最终圆满完成目标任务。

在主体施工过程中，常常伴随钢筋机械连接端头切割不平，丝扣数量不足，剪力墙、板保护层控制不规范导致露筋，混凝土塌落度不符合要求、振捣不密实造成蜂窝麻面等问题；二次结构施工会遇到砌筑施工马牙槎留置不规范，装饰装修工程阴阳角不顺直，墙面空鼓等现象。针对这样的质量通病，项目部提前制定防治措施，并对每一道工序进行施工技术交底，告知施工作业人员问题产生的原因，在施工过程中，严格规避由于不规范的操作造成质量缺陷，如遇问题根据防治措施及时解决，严格做好质量管理事前控制、事中控制，极力保证工期节点的同时保证工程质量，从根本上杜绝或者减少质量通病问题造成的返工行为。

中冶天工作为央企，发挥着基本建设主力军的作用，弘扬工匠精神，高标准、严要求开展质量管理。会泽项目部自始至终秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，在保证工程质量的前提下，做好进度控制、成本控制，最终全面完成建设任务，用天工“质”造，助力决胜全面建成小康社会。 　（中冶天工　刘文国）