2015年11月底，福州、长乐两级政府基于来自环保要求带来的巨大压力，对中冶华天长乐污水处理厂二期工程工期提出特殊要求，中冶华天果断决策、快速反应，主要领导坐镇现场，通过采取超常规措施，精心组织，顽强拼搏，仅用一个月时间完成了以往需四个月才能完成的主体土建工程并开始机电安装，实现了不可能的进度目标，兑现了对福州市政府的庄严承诺，为中冶人在八闽大地树起了诚信的大旗。

这是中冶华天践行“三严三实”开展“五结合”活动中的一个具体实例。自“三严三实”专题教育启动以来，中冶华天以严的精神、实的作风，通过“五个结合”把“三严三实”贯穿到工作中、落实在行动上、体现在作风里，引导全公司党员干部保持奋发有为、敢于担当的精神状态，在谋事创业创新上见实效。

一是与中冶华天转型发展和战略定位相结合。中冶华天充分理解中冶集团顶层设计的深刻含义并忠实践行，清醒认识和明确自身的定位和优势、劣势，长远思考、早做准备、早有动作，以利未来。把牢思想和行动的“总开关”，按照集团“四梁八柱”业务体系总体框架下精确布局，中冶华天深度思考，谋篇布局，为实现“做强做优做大”这一长期目标，确立了以“1793”人才登高计划助力，以“综合创新能力、专业设计能力、工程管理能力、工程咨询能力、运营服务能力”五种能力作支撑，“钢铁冶金、环境能源、房建市政、工程咨询、地产开发”五个业务板块协同发展的“五五”发展格局，力争到2015年底将五个业务板块营业收入占比匹配到“42211”，2016年底匹配到“33211”，从而完成中冶华天自1962年成立54年来的第一次全面转型。

在战略确定后，公司领导层中有四分之三领导人员敢于担当干事业，承担了不同程度、不同部位的市场开发任务，既有职能分工，又有发挥个人擅长而按客户、区域、专业分工。在坚持钢铁冶金业务“在国内做高端，在国外做增量”的同时，加快拓展非钢市场，积极寻求与政府的合作，聚焦城市地下综合管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市建设、水环境治理、土壤生态修复等项目，全力进行新兴业务市场的开拓。2015年下半年，先后与马鞍山、芜湖、黄石、来安、淮安等地政府签订了战略合作框架协议或合同，为非钢业务的开展奠定了坚实基础。顺应发展的要求和市场的需要，用创新的思维促进市场开拓，提高市场整体开发能力。在合肥、沈阳、上海等成立三个区域性公司，组建“综合管廊事业部”、“道路桥梁事业部”，成立中冶华天国际工程咨询分公司，将工程咨询业务板块推向高端。2015年公司钢铁冶金业务占比为19.56%，非钢业务占比达到80.44%，市场和产品转型成效显著。

二是与推动完成生产经营指标相结合。中冶华天强调，广大党员干部要脚踏实地，以“高效、廉洁、担当”的作风把各项工作做到“严、实、细”，要把对企业的热爱转化为提高工作效率和工作紧张度，大力弘扬严的精神、实的作风，齐心协力、扎扎实实把“三严三实”专题教育组织好、开展好，凝聚团结奋进、攻坚克难的强大力量，按照年度工作目标，指标分解到人、人人肩扛指标，全面完成各项预算指标，致力实现“五五”发展格局。为落实市场开拓责任，按照“人见指标、指标见人”的原则，公司与各级领导、各经营单元及市场营销人员分别签订了责任书。在9月13日召开的“2015年完成市场暨生产目标誓师大会”上，再次与各经营单元签订阶段目标责任书，实行与年初目标的双重考核、双重奖励、双重惩罚。

三是与加强公司反腐倡廉建设、惩治违纪违规行为相结合。在各专题学习活动中，公司强调按照“三严三实”的要求加强党风廉政建设和反腐败工作，进一步继续加强党组织在企业发展中的控制力，坚决落实党风廉政建设中党委的主体责任和纪委的监督责任，抓紧抓严、常抓不懈。各党支部书记是基层单位党风廉政建设的第一责任人，切实增强“严以律己”的自觉性，增强思想自觉和行动自觉，与党中央保持高度一致。各级干部要管好亲属和身边工作人员，敢于担当，善于担当，切实带好队伍，注意思想和价值观的引导，尤其是在设计、市场、招标采购等与利益相关的关键岗位，要廉洁自律、洁身自好，市场人员不能搞“公私合营”的事儿，设计人员不能搞夹带的事儿，采购人员不能说让自己嘴软的话、拿手短的东西，总包项目部的项目经理不能跟分包商扯不清。通过推行“一次一单、一单一结、一结一报”机制，明显降低了管理成本，堵塞了管理漏洞和风险。在全公司实行有重点的穿行检查，以“零容忍”的态度坚定不移惩治腐败，起到了“处理问责一次，警醒一片”的效果，营造了风清气正的企业氛围。

四是与践行“效率创造价值、创新驱动发展、品质铸就永恒”核心价值观相结合。公司提出要做“三严三实”的遵从者、带头者、表率者，要加强学习，把学习从“提倡”、“鼓励”转换到“要求”、“强制”上来；注重提高思想境界，加强思想修养，增强全局意识，提高系统思考能力，尤其要进一步提高工作效率，对各自分管的工作要积极落实，真正带头转变思维方式和思想观念，并教育和引导员工树立足够的危机意识、责任意识，履行好自己的岗位职责，真正建立“公司是船，我在船上”的价值理念。公司还梳理并量化会议纪要中每位领导、中层干部和书记所分管的任务，并对落实完成的实际状态定期挂网进行公布，以此来助推公司各项关键工作的完成，也便于让全体员工清楚的知晓并有效促进每一位领导的工作及领导班子的整体工作，为群众和集团考核提供参照。各事业部、分（子）公司和管理部门都要按此方法助推和检查自身的工作，倒逼各级领导干部自觉践行“三严三实”、公司核心价值观，真正转变作风，认真履职尽责。

五是与切实解决公司存在的“不严不实”的突出问题相结合。公司领导班子成员和党委委员通过召开座谈会、谈话谈心等方式，深入基层进行调研，摸清了公司部分干部和员工在思维观念、工作习惯中仍存在着传统的劣根和不严不细不实、工作标准不高，管理上存在失之于软、失之于宽、失之于松等问题。公司要求要高度认识“三严三实”专题教育学习的意义，真正把“三严三实”做到内化于心、外化于行。公司领导、党委委员率先垂范，以问题为导向，在解决自身的“严”和“实”上下功夫，要在敢于担当、敢抓敢管、敢于较真儿方面下功夫。以制度管理为抓手，认真落实“三重一大”决策制度、党风廉政建设“两个”责任，着力解决自身修身不严、用权不严、律己不严、谋事不实、创业不实、做人不实的问题，认真解决总承包项目现场管理的薄弱环节，杜绝质量安全事故的发生，坚决禁止违反财经纪律、违反工作纪律现象，切实改变管理工作中存在的“失之于软、失之于宽、失之于松”等顽疾。开展多项专项检查工作，对公司121位中层副职及以上领导干部及关键岗位人员进行专项清理排查；全年共调整干部63人次，调整各类技术专家16人次。

中冶华天践行“三严三实”，以“五个结合”创业创新，破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，创出新气象：2015年盈利质量、资产质量、资本质量、现金质量所构成的财务质量总体上比2014年更好，特别是成本控制能力和盈利能力处于中冶集团科研设计类企业的最前列；实现了“五个第一”，即在中冶集团边际利润率第一，营业收入利润率第一，净资产收益率第一，人均创利第一，在中冶集团及马鞍山、南京科技园同类可比公司中员工人均薪酬收入第一。（中冶华天　傅建设　李　玮）