“创新”已经成为我们身边出现频率非常高的一个词语，无论是各行业、各系统，都在不断寻找创新的方式方法，以此推动工作开展，促进企业发展。中国二十二冶集团三公司唐山金融大厦（唐山金融中心一期）项目部多措并举，在制度管理、过程管理、人才管理和技术管理上打开“创新”突破口，形成了源源不断的动力源泉，采撷到丰收的果实。

第一引擎：制度管理创新

中国二十二冶集团三公司唐山金融大厦项目部在认真落实两级公司各项规章制度的基础上，加强管理，细化管理制度，使各项工作有章可循。建立了《唐山金融大厦项目质量管理细则》、《唐山金融大厦项目材料设备管理细则》、《唐山金融大厦项目部员工工作纪律》等制度，杜绝质量管理过程把关不严、设备管理不到位、材料浪费、工作纪律松散等现象。推行项目管理层签订安全、质量、材料设备管理责任状，实施项目全责管理，形成责权利相统一的管理模式，夯实了项目管理基础。

第二引擎：过程管理创新

有了完善的规章制度，必须保证贯彻落实。唐山金融大厦项目部在施工过程中抓创新、控成本，严把控、拓市场，形成合力。项目部紧握成本控制关键，创新措施，首先完善项目合同管理，同时从投标任务开始到工程竣工验收，每一个环节每一道工序都事先预测，认真核算和监控。在施工质量管控环节，坚持做到时间再紧程序也要按步骤进行，任务再重标准绝不能降低，条件再差要求绝不能松懈。通过成本管控和质量过程控制，实现降低成本、创优质工程的双赢目标，赢得客户满意，实现以现场保市场。

第三引擎：人才管理创新

唐山金融大厦项目部坚持人本管理理念，在人才管理的基础上对人才进行凝聚、培养和使用，搭起融通的“桥梁”，培养全能型、复合型项目管理人才。鼓励项目部人员参加企业内部和外部的各类业务培训，通过开展“每周一课”活动突出务实为员工提供好的学习平台，建立了多层次、分类别、重实绩、充满活力的项目人才格局，形成了人才辈出、人尽其才的良好局面。尤其以人才培养为依托，将培养人才与项目人才资源开发的具体任务相结合，分类管理；将培养计划与个人发展方向相结合，灵活多样；将培养与使用相结合，优学优用，打造没有人才培养人才，有了人才留住人才、用好人才的良性循环，形成合力。

第四引擎：技术管理创新

唐山金融大厦工程建筑面积13.11万平方米，混凝土框架核心筒结构，施工难度大、质量要求高。施工过程中，河北省“五一劳动奖章”获得者、唐山市劳动模范、中冶集团劳动模范、项目总工程师于宝萍带领技术人员积极推广应用了“建筑业10项新技术2010版”中的10大项32个子项，解决了施工中复杂的技术问题，缩短工期，保证施工安全，并遵从“四节一环保”的要求，节约了资源，最大限度的减少了环境污染，取得了良好的经济效益和社会效益。尤其突出的有长螺旋钻孔压灌桩技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、钢与混凝土组合结构技术、工程项目管理信息化实施集成应用技术，形成了顶板后浇带超前止水技术、超屋面幕墙吊篮支撑脚手架技术、BIM技术在综合管线中应用等自主创新技术，并申报了2项发明专利。

随后，中国二十二冶集团三公司以此为依托，以新技术开发应用、技能人才培养和攻克施工重点为目标，成立了以于宝萍名字命名的“劳模创新工作室”，围绕新技术开发、应用、技术攻关、先进操作法推广应用、五小发明、解决生产过程中各类技术难题，在中国二十二冶集团三公司形成了以点带面的技术创新大格局。

中国二十二冶集团三公司唐山金融大厦项目部拉响“四创”引擎，启动了项目管理的动力源泉，不断采撷丰收的果实。继唐山金融大厦项目后，中国二十二冶集团三公司又相继承揽了唐山金融中心项目、唐山金融商务酒店及写字楼项目，实现了以现场保市场的最大化收益；唐山市工人先锋号、河北省“五一”劳动奖章获得者、唐山市优质工程、河北省建设工程安济杯奖不断落入囊中 ，打造了中国二十二冶集团三公司依靠创新驱动发挥优势的引领型项目。 （作者单位：中国二十二冶集团）