2020年是中冶天工着力推动高质量发展，打造“中冶集团王牌军”的关键之年。外部环境不利因素增多，境外疫情输入风险加大，国内经济下行压力增加，改革发展稳定任务繁重。中冶天工年中系列会议，作为深化改革创新的新起点，为推动项目管控平台建设，深化改革创新注入了一剂强心针。

中冶天工党委随即组织开展的“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动，正当其时，是进一步深化落实会议精神，凝聚起攻坚克难狠抓落实的强大合力，使党建引领作用得以充分发挥，切实把党建优势转化为发展优势竞争优势的实践要求和路径举措。加强“三个体系”是企业深化改革创新的关键抓手，力戒“四种主义”是促进企业高质量发展的有力保障，提升“五种能力”是实现打造“中冶集团王牌军”战略目标的迫切需要。

困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。对于企业，想要在危机中育新机，于变局中开新局，关键在于“人”。“人”是管理创新生命力，是企业发展的核心要素，人所具有的能力是企业永恒不竭的动能。在深化改革的关键时刻，“四种主义”害莫大焉，提升“五种能力”刻不容缓，只有以钉钉子精神打倒一切阻碍改革的“拦路虎” ，踢开所有发展路上的“绊脚石”，才能实现高质量发展。

破除“利己主义”的关键——建立信仰体系

思想统一，牢固树立企业正向价值观。“利己主义”就是从逐利理性与自我利益最大化出发，把利益当作唯一驱动，原则、信念都可以为了利益让路。在实现中冶天工战略目标的征程中，提出建立信仰体系，树立“命运共同体意识”“以奋斗者为本”等新天工的正向价值观，是针对破除“四种主义”开出的一剂良方，是打破利益固化藩篱的不二法门。以利益为主的阵营总是会动摇的，但以信仰为主的是分化不了的。实现企业长足稳健发展，最忌讳的就是“利己主义”，因“利己主义”而形成的“圈子文化”，破坏的是共同体的公平正义、和谐与合力，因“利己主义”而无视纪律规矩，靠企吃企，损公肥私，追名逐利，危害甚大。作为党员干部要正确看待和处理好公与私、亲与清的关系，坚持以“四个服从”原则来处理个人与集体的关系，小我与大我的关系，克服关系学、权力欲、占有欲对党性的侵蚀，做到清清白白做人、干干净净做事，不断培厚良好政治生态的土壤。

破除“利己主义”的目标——完善管理体系

步调一致，齐心协力打造项目“造血机器”。古人云：“万人操弓，共射一招，招无不中”。打造项目“造血机器”是全体管理层共同的使命，要树立“一盘棋”思想，提升高效协同能力，以刀刃向内的勇气进行深刻自我革命，就要力戒“拈轻怕重”，借口框框多、条条细、规则紧，人为地造成贯彻执行过程“中梗阻”，就要力戒“推诿扯皮”，遇到矛盾“打太极”，遇到难事“踢皮球”，要树牢大局意识、全局观念，要时时处处事事从政治和大局上看问题、做工作，去除僵化的分工边界，强化系统思维、强化协同作战、强化信息互通，打破部门“隔音墙”，增强工作合力，提升管理体系的协同性、有效性，为打造项目“造血机器”破障碍、去烦苛、筑坦途。只有心往一处想，劲往一处使，破除功利的“利己主义”，面对前进道路上的风险挑战，激发出广大员工的团结之力，共同把天工这盘棋下好，就一定能实现天工的战略目标，书写“人心齐，泰山移”的崭新篇章。

破除“利己主义”的宗旨——打造执行体系

行动自觉，全力推动项目管控平台建设。执行力是企业的核心竞争力。成功是一扇大门，项目本身就是钥匙，管理者就是持有钥匙的人，“4+1”业务体系的顺畅运行就是锁眼通道，而这个扭动钥匙的过程就是执行力。要想顺利打开成功之门，就要力戒责任担当“闪避”，“只求不出事，宁愿不做事”，表面上似乎与世无争,实际上心里打着个人利益的“小九九”，就要力戒对待问题“漠视”，凡事不愿担责，明哲保身，对身边不良风气和违规问题态度漠然，事不关己、高高挂起等等不良行为。只有不断提升实干担当能力，打破自身利益固化的藩篱，不折不扣贯彻执行各项决策部署，坚决杜绝贯彻落实不用心、不务实、不尽力，打折扣、搞变通、做选择的现象，才能防止硬任务变成“橡皮筋”，才能在正视问题的基础上，矢志不渝服务大局，确保“力出一孔”相互配合，以“不破楼兰终不还”的坚韧，奋力实现项目“出精品、出效益、出人才”的目标。

越是形势严峻复杂越需要各级党员干部保持定力、一往无前，越是任务艰巨繁重越需要各级党员干部奋勇当先、实干担当，党员干部要把勇于担当、真抓实干作为自身信条准则，带领全体员工坚定信心决心，保持定力韧劲，持续改革创新，为实现天工美好愿景不懈奋斗。　 （中冶天工　傅　丽）