2020年，庚子年，是一个异常艰难的年份。这一年对很多人来说，都将是难以忘怀值得用一生去铭记的一年。对杜达铅锌矿来说，更是如此。跌宕起伏，考验不断，难题丛生，攻坚克难，奋勇向前，采矿厂多措并举超额完成9月月度生产计划，完成采出矿51100吨，实现生产组织攻坚战首战告捷；从9月10日到9月28日，不到20天内，完成了22000多吨精矿的发运任务，取得了产品销售攻坚战的开门红，为全年实现达产奠定坚实基础。这就是杜达人的2020，这就是杜达人的逆境奋起。

背景：严峻内外部形势下的叠加考验

从2019年12月28日的达产庆典上的喜庆和2020年首届杜达春晚的欢快气氛中还没回过神来，2020年1月底，国内新冠疫情即已经开始蔓延。彼时，虽然疫情还未蔓延到巴基斯坦，但是基于对世界疫情形势的预测和判断，杜达做出了立即启动疫情防控的果断决策。随后，杜达进入了疫情防控的时间，中方人员停止休假和返回，巴方人员停止休假离场，3月16日封闭项目现场，一个个果断决策随着形势的变化而不断出台。

形势果然如我们所预料的那样直线下滑，巴基斯坦的疫情从卡拉奇开始蔓延开来，增加人数逐渐达到几何级增长。政府的封控令不断下达，市场关闭，道路阻断，整个城市的正常工作和生活秩序完全被打乱。各种物资紧俏，物价飞涨，吃饭问题成了项目生存的重要议题。上级的文件和通知也接踵而至，主题都是要求确保生活物资和防疫物资的储备，严防输入疫情。为了保障现场上千名中巴方员工的吃住问题，我们动员各种渠道和关系，历尽艰难和周折，从卡拉奇抢运冷冻食品和易储放的蔬果。当物资车辆运抵现场时，党员干部发挥带头作用，数百吨的物资就这样被我们一点点卸下转运完毕。汗水、喜悦、劫后余生的庆幸感，只有身在现场的人才可以感受到。

在后面几个月的时间里，我们严格执行现场的防疫政策，特别是努力做好巴方员工的宣教和心理疏导，因为当地巴方员工的不适应驻场生活等难题，我们面临了很多棘手的问题，但是我们毫不退缩，努力用耐心和真诚打动他们，说服他们留下或推迟休假或返场。长期的封闭生活，对重视家庭生活喜好聚集的巴方员工来说，确实是非常困难的。

防疫的日子里，并非只有疫情在压迫我们，还有其它的自然灾害，洪水和蝗灾也不约而至，很多人都是第一次看见铺天盖地让人绝望的沙漠飞蝗和毁灭性极强的洪涝灾害。我们采取各种措施自救和救灾，喷洒药物，遮盖遮阳网等，洪灾来了我们划船将员工摆渡往返于工作现场和生活区，派出工程车辆修复破损的外部道路，以保持现场与外界的联通。

公司也面临着严峻的内外部形势，炸药和重油供应先后出现危机，通过各种渠道进行紧急公关，最后在面临发电厂停电、采矿厂停产的紧急关头实现了紧急供应，保障了现场施工生产的正常进行。销售工作因疫情影响被迫中止半年之久，现场资金流一度非常困难，不得已向上级公司借款以度难关。在这种内外部的挑战中，杜达人没有被困难吓倒，反而是积极主动寻求解决的渠道和路径，终于化险为夷，化危为机。8月底，经过对形势的分析和研判，杜达高管层做出了打响“人员进出场、生产组织和产品销售”三大攻坚战，一举扭转半年多来的困境和不利局面，为全年发展指标的完成乃至未来几年的发展，都打下了一个很好的基础，意义深远，极为关键。

毅然打响三大攻坚战，取得产销首战告捷

攻坚战之人员进出场

9月初，巴基斯坦疫情有所缓解，杜达人在继续保持疫情防控不松劲的前提下，果断恢复了人员进出场。等待返场的中方员工，我们首先要求居家隔离两周，然后组织在北京注射疫苗，做核酸检测，每人配发旅途防疫包，到卡拉奇机场后，也是无缝对接全程严密防护，直至抵达项目现场，然后再实行两周隔离观察，再做一次核酸检测之后再予以解除隔离投入工作岗位。

我们在现场腾空了3栋中方人员宿舍，作为巴方返场员工的隔离区，每一栋宿舍都进行了专门检修和布设，配备了全部防疫用品，张贴了防疫宣传小贴士和要求，建立了专门的隔离区值班室，安排了两名巴方员工昼夜值班。在大门口的消杀过程中，消毒人员穿戴好防护服，对进场的巴方员工进行规范消毒和体温检测，然后专门的引导车辆将进场员工逐个送抵隔离区单独房间实施隔离，隔离区配备空调、24小时热水，电视、电话和网络。由于前期工作扎实，进场工作周密，三批次进场中巴方员工200余人在隔离周期内两次核酸检测结果都为阴性，未出现一例阳性携带者，取得了防疫和进场工作的阶段性成绩，为生产组织提供了重要的人力保障。

基于中方人员大部分都坚守现场一年以上，很多名员工因为各种原因急需回国，杜达公司果断启动了包机申请程序，在集团公司的大力支持下向中央政府申请包机，努力为员工打通往返的通道。同时，针对急于回国处理紧急公务或家庭事务的，紧盯阿航等航司的票务信息，成功为继续回国处理鲁班奖申报事务的员工打通了回国的路，为鲁班奖申报提供了重要的支持。

攻坚战之生产组织

杜达公司领导层科学研判形势、明确目标责任、全面分析优势与短板，制定措施深度挖潜增效，在全公司范围内营造凝心聚力抓生产、一心一意保安全的浓厚氛围。根据全年施工生产计划安排，结合现场实际情况，编制最新的施工网络计划，调整施工生产部署，逐级分解生产任务，使有限的人力物力保证重点工程的完成，竭尽全力弥补疫情带来的影响。

采矿厂闻令即动，迅速将思想和行动统一到公司的整体部署上来，以厂长为第一责任人，组织技术人员和管理人员全面梳理和盘点备采矿量、人员配备、设备状况、生产工艺，精准锁定制约生产能力提升和长久发展的因素。针对备采矿量和备采采场不充裕的问题，采取加大深部采准进度，保持采场有序接替；进一步做好现有采场能力保持和提升，优化劳动组织和设备资源配置，让能上产能的采场发挥最大能力；调整和优化计件工资体系，让要安全、保质量、提效率的员工得到实惠，提高员工积极性，大幅提升工作效率，采矿厂多措并举超额完成月度生产计划，完成采出矿51100吨，实现生产组织攻坚战开门红，为全年实现达产奠定坚实基础。

随着疫情持续影响现场中巴方人员休假被迫停止，部分员工思想出现波动，尤其是巴方员工受其风俗习惯影响表现尤为明显。对此采矿厂每日组织中巴方管理人员进行全员摸底，耐心地与思想波动的员工进行沟通，及时了解并解除其思想上的负担；积极签订中巴方师带徒协议，确保巴方人员能够顶岗作业，通过优秀中方员工对巴方员工进行手把手教授和讲解，巴方员工技能得到很大提高。优化井下通风系统，梳理通风线路，施工通风构筑物，独头长距离工作面进行机械强制通风，针对热涌水问题采取封闭疏通等措施，有效改善进井下作业环境。

选矿厂亦不逞多让，第一时间成立领导小组，专项督导和组织选矿生产攻坚战。9月份，选矿厂全体干部员工“心往一处想、劲往一处使”，在厂领导干部、共产党员和骨干分子的带领指导下，大家全力以赴做好各自的本职工作，较好地完成了选矿生产各项工作任务，并为第四季度的选矿生产打下坚实的基础。

选矿生产具有设备密集型和技术密集型特色，选矿厂从自身出发，建立了设备24小时巡检制度，严格落实设备维护保养制度，将故障、隐患消灭在萌芽状态，保持9月份满负荷开车；选矿厂既要达产，更要达效，他们潜心技术攻关工作，开展高品位、高硫、高氧化等不同类型矿石的选矿试验研究；群策群力，常态化组织选矿技术研讨会，不断优化和调整药剂制度，选矿指标不断攀升并保持稳定。9月份选矿厂处理原矿49500吨，生产铅锌精矿10008吨，精矿产率达到20%，三项指标均创杜达生产历史新高，为项目达产达效做出突出贡献。

杜达公司强化生产调度管理，统筹协调和强化各部门间沟通与协作，着眼于全流程的每个环节，分析挖潜、促进各工序的流畅配合，常态化进行各级别分析会，及时解决制约生产的关键环节，确保完成每一天的任务指标，以日保月、以月保年。

攻坚战之产品销售

9月初，随着巴基斯坦新冠肺炎疫情形势的趋缓，杜达公司及时启动了销售工作。供销部马上向客户了解目的港，与海关、EPZ、清关公司联系开始销售事宜，与船公司联系船期和舱位，与陆运公司联系运输车辆。

由于疫情影响，销售工作已中断了半年，之前签订的合同需尽快执行完毕，但疫情形势还不很乐观。而且8、9月份杜达地区的雨水比往年都多，致使从矿区通往卡拉奇的道路损毁严重。特别是此时正值巴基斯坦的出口旺季，船舶、舱位、运输车辆十分紧张，基本无法一次性满足我们每批次发运所需的箱量，困难比以往都多得多。

针对这些困难和实际情况，我们首先提前编写了装矿期间对外来车辆、司机的疫情防控措施；装矿期间，公司领导实行值班制度，发现问题及时解决；公司组织中方员工在大门进行疫情防控值班；供销部对装矿车辆全程引导、停车场进行监管，防止外来司机随意走动；选矿厂、质检中心、车队安排专人进行装矿及过磅、取样工作；综合部及时提供加班人员及外来司机的送餐等服务；车队对矿区外损坏的道路及时修复。供销部一方面和客户沟通分批发运的可能性；另一方面，及时了解各船公司的船期和舱位情况，见缝插针，不放过任何一个可能的船期。同时和海关、船公司、运输公司联系，得到最大限度的理解和宽限。

首批发运时间最紧，任务最重。公司领导亲自到现场指挥，各部门紧密配合，很多领导、干部、员工两天两夜没有休息，一直坚守在现场，举全公司之力，通过48小时的连续奋战，终于按时完成了该批次的发运任务，取得了疫情以来销售工作的首战告捷。

随后，从9月10日到9月28日，不到20天内，完成了22000多吨精矿的发运任务，取得了“产品销售攻坚战”的开门红，为完成全年销售工作，打下了一个良好的基础。

初见曙光向前方

9月，对杜达而言，是一个艰辛的9月，奋进的9月，收获的9月，欣慰的9月。这一个月，我们一举扭转了半年多来因为疫情带给我们的困境和迷茫，走出了疫情的阴霾，更加清醒而坚定，更加笃定和执念，那就是杜达的发展是任何困难和逆境都无法阻挡的，没有什么可以真正挡住我们奔向胜利的脚步。初见曙光向前方，杜达人初心不改信念强。

杜达公司将在集团公司的正确领导下，紧紧扭住三大攻坚战这条主线不动摇，不骄不躁，乘胜追击，大干四季度，奋力冲刺年度各项发展指标，为集团公司发展做出自己的贡献。　 （中国华冶集团　刘　凯）