企业文化建设探索

企业文化是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的，它具有独特性和排它性，其最基本、最核心的部分就是企业的价值观。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源泉，它对于丰富和培育企业核心竞争力具有不可替代的作用。
基于建筑业基本技术的公开化以及进入的低门槛，不少施工企业的兴衰依赖于国家的宏观经济背景。要想摆脱这种“宿命”，建设一种独特的、具有较强向心力和凝聚力的企业文化就成为建筑施工企业做大做强，有效化解市场风险的必由之路。
眼下，许多施工企业对企业文化建设的重要性已有所认识，也做了一些努力，但却缺乏有效的措施。要想突破这种瓶颈，就必须把企业文化建设提升到企业生存发展的战略高度来认识，具体而言，应从以下几方面入手。
一、凝炼企业价值观，营造企业文化的良好氛围
企业价值观是指导公司员工行为的准则。它决定、影响着公司员工的行为。价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业要提倡什么、反对什么。价值观来自于企业传统的沉淀，必须适应时代发展的要求。价值观是企业在产生、发展过程中自然形成的。在价值观提炼过程中要善于广泛征求企业员工、历史“英雄人物”的意见并结合关键事件仔细推敲。价值观提炼必须考虑企业的使命，要使价值观能够支持企业最为根本的存在目的。美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。这些价值观伴随企业的发展变迁和经营活动的成败考验，日积月累沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。价值观不只是一个口号，而是深藏在员工心中指导员工行为的一个准则，所以必须使其为全体员工接受和认同。特别是企业领导者，要身体力行，大力倡导和实践企业价值观，通过自己的示范作用，潜移默化地影响全体员工，营造良好的企业文化氛围。
二、 制定企业文化发展规划，构建企业文化系统
企业文化建设是一个系统工程，它需要企业长期坚持不懈的努力。在确定了企业的价值观后，要按照核心价值观的要求，对企业文化建设作出整体规划，根据企业发展的不同阶段，明确企业文化建设要达到的目标，制定和完善企业的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，并使其贯穿于施工生产的全过程。
施工企业由于其自身具有的艰苦、流动、分散的特点，员工的思想和行为方式千差万别，客观上不利于企业文化的形成。针对这种情况，施工企业应以项目为中心，大力抓好企业文化在项目的落实。要根据企业的理念识别系统，编写一批响亮鲜明的标语口号，利用彩门、宣传栏、学习栏、黑板报、横幅、条幅等形式和施工现场、办公室、会议室、职工宿舍等阵地，进行广泛宣传。在工作服、安全帽、彩旗、施工机械车辆等工地载体上突出企业标志，展示企业形象。项目建设也要克服临时观念，要本着以人为本的原则，在饮食、住宿、环境、医疗卫生、文化娱乐等方面，制定出一整套规范和标准，既要美观大方，又要经济实用，不能搞因陋就简，将就凑合。要时刻体现人性化关怀，广开言路，注意倾听员工意见，提高员工工地生活质量，调动员工积极性，增强企业凝聚力。
三、创新企业文化方式，增强企业文化活力
企业文化是无形的，但企业文化建设必须寓于有形的活动之中。对于施工企业而言，既要利用传统的工地文化活动形式，又要借鉴其他行业企业的先进方式方法，融合企业理念，与企业开展的各项活动相结合，体现时代的要求。如把企业文化建设与党员创岗建区、青年突击队、安全文明工地、职业道德建设等相结合，在继承中创新，在创新中发展。
企业文化建设的主体是企业员工，要把企业的发展目标和员工的个体价值目标相结合，充分发挥榜样的示范作用，通过有形的企业文化建设活动影响员工的内心世界，逐步形成共同的价值观和行为准则，并被用来约束和要求进入企业的每一个员工。
根据施工企业的特点，党群部门理所当然地成为企业文化的主管部门。要根据企业文化的要求，拓展党群部门的职能，增加相应的专兼职人员。要把企业的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统细化量化为规范科学的考核标准，增加企业文化的可操作性。在对企业内部组织和人员进行考核和评先评优时，要把企业文化建设放在与施工生产同等重要的地位，一起考核，一起奖惩。
企业文化并不能减少决策失误带来的损失，但可以尽量避免决策失误。优秀的企业文化是建筑施工企业锻造核心竞争力、做大做强的必由之路。

（中铁十一局二公司项目党工委书记 徐天兵）

(来源：建筑时报) (3)