在改革、发展、稳定中不断前进

宝冶建设有限公司董事长、党委书记 程志广

　　2004年是宝冶建设发展历史上不平凡的一年，尽管企业面临着国家宏观经济调控的大气候，面临着建筑市场竞争加剧的新挑战，面临着企业改制深化的艰巨任务，但在中冶集团的正确领导下，宝冶建设上下齐心，各方努力，坚持“三个代表”，不断“创新、提升、发展”，继续超越自我，再次创造卓越。一是企业市场营销再创新高，新签合同额比上年增加29%；二是产业发展再创新高。钢结构产业实现了跳跃式发展，由2003年的15万吨，跃升到2004年35万吨，跻身全国大钢构企业之列；三是施工产值再创新高，比上年增加约一半。非冶金市场产值又占总产值的一半以上，均比上年增加一半以上。四是企业效益再创新高，主营收入增加61%，利润增加95%，职工收入再次实现两位数增长；五是企业影响与知名度再创新高，宝冶建设获得“1994~2004全国企业文化十佳单位”、“十佳个人”等五项企业文化荣誉。宝冶建设第九次蝉联上海市建筑企业五十强第一名，宝冶建设一举获得“全国五一劳动奖状”荣誉。 尽管宝冶建设取得了可喜的成绩，但这已是过去。目前我们面临的是一个新的发展形势，这个发展是机遇、是挑战、更是压力和责任。 　　从宏观经济看，尽管有国家宏观调控的影响，但世界经济总体形势趋好，中国经济不断发展是主流，大环境总体有利于建筑企业发展。 从中央企业出资人国资委讲，要求中央企业做强做大，要求中央企业与国际同行先进企业对标，要求中央企业成为企业领头羊。 　　从中冶集团讲，集团制订了“二五”发展规划，总目标要在2010年营业总收入达到1200亿元，进入世界企业500强，并高于500强中11家工程类企业平均水平，要求各单位做大做强。作为宝冶建设2010年要实现营业收入100亿，力争124亿元的发展目标，才能与集团发展同步。 从冶建同行看，许多兄弟冶建单位这几年发展很快，步子很大，差的单位正在奋力追赶；好的单位，相互差距在逐步缩小。出现了齐争上游，不甘示弱的新局面。 从宝冶自身看，要不断超越自我，不断创造卓越，要继续每年在经济上保持两位数以上的增长。要与集团发展同步，要在2010年达到产值翻番，效益翻番，人均收入翻番。要始终保持冶建行业排头的位置，要始终保持上海市建筑企业五十强第一的位置，要始终保持全国建筑十强的位置，要成为国内一流、国际著名的企业，就必须要立下更大的志向，作出更大的努力，具有更大的发展。这是形势和企业的地位所决定的。 我们多年来，特别是进入新世纪以来，保持了快速发展，实属不易，为实现宝冶建设的企业未来发展目标，我们比以往任何时候都要强调科学发展观。这就是要可持续发展、健康发展、协调发展。要做到这一点，我们就必须要做好发展、改革、稳定的工作，始终坚持“三个硬道理”：即发展是硬道理、改革是硬道理、稳定是硬道理。 　　一、发展是硬道理 发展是执政党第一要务。在市场经济不断深入中，不发展会被淘汰。宝冶建设能有今年的突出成绩，靠的是发展。宝冶建设要有明天的辉煌，还是要靠发展。历史的潮流已把宝冶建设推到市场的前排，要按中冶集团的要求，做强做大、长富久安，只有向前发展一条路。 对于发展，年年讲、人人讲、个个企业讲、全社会讲。但在今天的形势下，宝冶建设要更有针对性讲发展。围绕企业核心竞争力讲发展。发展要在不可复制性、不可模仿性、最有长效性方面下功夫。重点是： 做响企业的品牌。品牌是一种难以在短期内被竞争对手取代的无形资产、是企业长期积累、逐渐树立的社会形象。是企业持续发展的重要保证。这方面宝冶建设这些年做了大量工作，并积累了不少经验，但还不够，还要继续深入。要从品牌意识入手，对员工进入品牌知识、理念、行为方式的教育。使全体员工都认识到：品牌是市场的通行证，它代表着市场的权力和商业利润，决定宝冶建设市场占有率和市场竞争力。企业发展短期靠机会、中期靠实力、长期靠品牌。要人人重视企业品牌，人人在具体工作中为企业创品牌。要从工程入手，在工程质量上、在工程速度上、在工程规模上、在工程技术上、在工程管理上，为企业留下社会声誉、为市场留下实体广告。要从科技入手，通过科技发展战略、科技开发创新、科技人才的机制、科技攻关与科研、科技核心投入来提高品牌的含金量。 　　做大企业的市场。没有市场，企业就没有施展的舞台。发展要把市场放在第一位。我们已经在非冶金市场开拓方面取得突破。非冶金市场已占整个总产值比例的70%。从长远发展看，我们还要加大非冶金市场开拓力度。要充分发挥宝冶建设的整体专业扩张优势。重点突出，在近年来已形成的会展中心、体育场馆、电子市场优势基础上，再向房屋建造以及新产业和新行业建筑领域发展。要充分发挥宝冶建设区域扩张优势，不仅仅是上海和长江三角洲，要以项目带项目，以点幅射，向北部、向中部、向西部、向珠江三角洲，还要不断向国际市场扩张。要充分发挥宝冶建设多元化经营扩张优势，不仅建筑施工，还有钢结构制造安装、检修协力等产业经营规模也要滚动发展、不断做大。要走大建筑、大市场的道路。 做强项目的管理。宝冶建设的产值现已超过50亿元，项目规模不断扩大，施工项目基本每年以20%-30%比例增长。项目施工已成为企业经营管理工作的重点，项目部已成为企业经济效益的重要来源。企业的经济核算、成本管理、质量和安全管理等都要适应项目管理的新情况。项目管理、项目的创效、项目的市场扩张已成为宝冶发展的重要工作。必须高度重视。在项目成本控制上，要加强科学考核，预算核算要形成科学的体系，形成降成本有效的管理机制。在项目经理的责、权、利统一上，要有权、有利、但还要强调责任，担负了责任，才谈得上权利，不担责任的权利是失职的权利。在项目的系统管理上，我们要真正做到干活、找活、算帐、工程收尾结算、资金回收清欠一条龙运作，这方面管理、考核、奖惩的力度还要加大。在项目的拓展上，我们要以项目为营销的桥头堡，提倡和鼓励以项目带项目，滚动开发市场。我们要不断探索宝冶建设项目管理新模式，宝冶建设上上下下、方方面面都要为项目管理服好务、办好事，创造项目管理发展的有利条件，提高项目管理水平。 　　二、改革是硬道理 　　不改革企业就没有活力，不改革企业就谈不上发展。 　　目前，推进企业改革可以说是时逢其实： 　　一是国资委十分重视企业改革，中冶集团在各冶建单位大力推进改革，宝冶建设深化改革也不能例外。通过改革，必将增强企业的活力，使企业在市场经济条件下更规范、更能适应，有利于企业参与市场竞争。 　　二是改革会使企业许多深层次的矛盾逐步显现，给许多问题的解决创造了机遇，尽管解决很难，但不解决更难，改革有利于企业进一步发展。 　　三是促进国有企业改革。无论是国家、还是中冶集团，在许多问题的政策方面，对企业是支持的，我们要充分利用现有的优惠政策，这有利于最大限度解决企业历史问题和减轻企业负担。 这几年宝冶建设的一系列改革，还有改制，取得了突破性进展，国家资产增值、企业增效、员工增收。全体员工都享受到了改革的成果，继续改革已有了良好的基础，并符合大家的愿望。 下一步宝冶建设改革总的思路是：按照市场的要求，以发挥宝冶综合实力和综合优势为前提，重在协调好企业内部各种经济关系，进行内部经济利益的合理调整，用市场的机制来进行内部管理规范和内部经济活动的调整平衡，达到减少管理环节、降低支出成本、提高经济效益、增强企业活力的目的。 在改革的具体工作上，主要有几大方面调整。 　　一是调整产业结构。使宝冶建设由施工总承包逐步向设计施工一体化总承包方向发展。并积极探索工程总承包、项目总承包、管理总承包模式，增强宝冶建设总承包能力，打响宝冶建设总承包品牌。还要使宝冶建设其它优势进一步发展，如使宝冶检修协力产业进一步发展，不仅仅是为业主建厂，而且要一条龙拿下业主的检修、协力市场。如使宝冶建设钢结构产业做大做强，并努力逐步使其成为主业。如使宝冶建设修造产业逐步形成，并具有市场竞争力。还要有计划地慎重地开拓房地产市场。 　　二是调整资产结构。立足于发挥宝冶建设整体优势，按照实际情况、按照适应市场发挥资产优势的要求。一是强化生产性的资产，加大其资产比例。二是压缩非生产性资产，使其比例下降。三是盘活闲置资产，使其发挥作用。四是处理好不良资产，减少企业损失。在资产结构调整中，要努力做到管理集中化、运作商品化、调控市场化、方式多样化。最大限度的收到效果，最大限度地提高效益。 　　三是调整人力资源结构。要实事求是地按照宝冶建设企业规模、管理跨度、竞争力要求，按照发展的需要、现实的需要、市场的需要，实事求是调整好人才结构。一是要形成老、中、青合理梯队结构，避免人力资源青黄不接；二是形成高、中、低的坡度结构，避免不平衡；三是形成领导层、管理层、操作层的合理层次结构，各尽所能，发挥作用；四是形成各类人才的比例结构，企业各类人才都要有，包括适应企业做大的项目经理队伍。适应向非冶金市场开拓的高级工程师队伍，还有高级经济师、高级会计师、高级管理师、高级营销师、高级政工师和高级企业文化师，还有高级技工和操作人员，共有八大系列。 　　四是进行企业内部管理结构调整。包括按市场的要求，一些业务管理职能的调整。一些管理职能的加强，包括管理层次的调整，实现扁平化，达到高效率。 五是产权结构的调整。包括吸收其他类型参股股本，如外资参股股本，达到股权结构多元化、合理化。使有限责任公司向股份公司转变。通过产权结构的调整，进一步推动企业的发展。 　　三、稳定是硬道理 　　促进企业发展，深入推进改革，必须要把稳定抓好，必须要把稳定工作放在重要位置。事实证明，随着社会主义市场经济的发展，随着企业改革改制的深入，随着企业进一步做强做大，稳定工作就越来越显得重要。 　　这是因为在国家实现现代化的社会转型中，企业在市场经济条件下不断发展中，必然要经历一个痛苦的磨合，新旧的历史、新旧的政策的冲突，使深层次的矛盾不断暴露。加上观念的跟不上、利益的调整、收入差距的拉大、社会保障体系的不健全、人们心理的失衡等都会造成社会和企业的不稳定，这是不以人们意志为转移的。正因为如此我们要把维护稳定放在至关重要的位置。特别是宝冶建设企业改制改革已进入攻坚阶段，面对一系列复杂矛盾和存在的某些不安定因素，面对一系列过去没有暴露出来的矛盾，我们强调稳定就具有特殊重要意义。 　　针对企业的历史和现状，我们要有针对性地做好新时期的稳定工作。要把握新时期规律、把握新时期特点做好工作。 我们要特别注意新时期矛盾的经济性突出的特点，往往是经济利益成为主导矛盾。 我们要特别注意新时期矛盾的群体性突出的特点，一有事往往是群体上访，容易造成群体性事件。 我们要特别注意新时期矛盾的连锁性突出的特点，一些矛盾时间跨度大、波及方方面面。正因为这些原因，我们要强调稳定重要、强调稳定压倒一切。要有针对性做好工作，要适应新时期的需要，研究维稳工作规律，提高维稳工作水平。 　　在维稳工作中，我们要处理好思想政治工作与经济工作的关系，不仅要加强经济基础，也要加强党建和思想政治工作。不能失衡。要处理好改革与稳定的关系，深化改革要考虑与稳定的平衡。改革的时间早晚，力度大小，要精心策划。要达到动机和效果的统一。要处理好历史和现实的关系，要尽可能考虑延续性和可操作性。要处理好企业和地方的关系。企业的稳定不是孤立的。在稳定上要获得地方和社会各方的支持才能做好。要处理好各类人员的利益关系。既按市场经济规律运作，也要体现感情的关爱，对确实困难的，要通过一些渠道、通过多种方式进行帮助。对一些违反解决不了的问题，也要不激化矛盾，通过诚恳、耐心、细致的工作化解冲突。 　　对稳定工作，我们要强调有领导负责，有部门去管，有人员落实。对稳定工作我们还要强调预见性，各个单位、各个部门、各个单位都要从自身工作性质、特点出发，注意人的情绪，做好人的工作，经常收集分析有关稳定的信息，及时掌握其性质、特点、原因、发展趋势，对牵涉到人的工作不能各自为政，草率行事，不考虑稳定。特别是有关群体性矛盾。要及早预警，要及早做出预案，要及早采取措施。出台改革措施，同时要有做维稳工作的方案。见微知著，防患未然，把不稳定的因素消除在萌芽状态。 综上所述，在改革、发展、稳定的问题上，我们要有系统的观念、全局的观念。改革、发展、稳定三个环节，缺一不可。发展是目的，改革是动力，稳定是保证。三者紧密联系，同时又相互制约的。不改革而谋求发展是空想。怕不稳定而舍弃发展是软弱。一心追求发展而忽视稳定是轻率。宝冶建设已十多年保持持续、健康发展。要好日子过的更好，我们更要处理好改革、发展、稳定的关系。不能欲速而不达，不能高高低低玩跷跷板，更不能因小失大转圈走回头路。 　　在改革、发展、稳定上，我们要强调以人为本。改革需要企业员工的支持，发展需要企业员工的努力，稳定需要做好人的工作。我们要强调人的工作重要。我们经常所说的企业核心竞争力，有硬与软两部分。硬核心竞争力是指以核心产品形式和核心技术形式为主特征的核心竞争力。软核心竞争力是指“以人为本”而形成的企业凝聚力、企业文化力等。我们要按照中央有关文件要求，按照中冶集团要求，加强做人的工作力度，采取措施，大力加强企业的党建工作、工会工作、企业文化工作，在企业形成做人的工作的组织网络，形成关心员工、理解员工、尊重员工、帮助员工、信任员工、欣赏员工的良好氛围。在企业价值实现的同时实现员工个人价值，使员工与企业更紧密的联系一起。在打造宝冶建设硬核心竞争力的同时，也打造出宝冶建设软核心竞争力，这种软核心竞争力将更加有力、更具长效性。 　　金鸡唱晓，今年宝冶开局良好，今年宝冶建设发展必将再创新高。我们要加倍珍惜企业发展的大好形势和机遇，全面提升、不断创新、努力发展。我们要在企业坚持不懈地强化的大局意识、责任意识、团队意识。我们要以人为本、凝聚人心，凝聚智慧，凝聚力量，员工与企业共发展、同进步。我们要坚定不移，通过深化改革赢得发展，通过不断发展赢得实力，通过稳定和谐赢得未来。我们要努力向专业化、规模化、集约化、品牌化的建筑企业迈进，为中冶集团的整体发展作出贡献！