疫情防控阻击战和生产经营攻坚战取得新胜利；市场开拓、区域布局实现新突破；持续深化改革、加快转型升级迈出新步伐；真抓实干、激情争先展现新面貌；党建工作取得新成效；一诺千金、诚信美誉展现新形象……2020年，面对疫情、洪水以及错综复杂的国内外经济形势，中国二十二冶积极构建国内外疫情防控体系，紧紧围绕“标准化建设”这条主线，稳中求进、进中提质，不断释放企业活力、竞争力与影响力。

优化布局实现新作为

在中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议上，中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清强调，抢抓市场是当前最紧迫最现实的任务，2020年市场开发目标是突破万亿，市场开发领导力要求是“主要领导带头抓市场，组织精兵强将奋力闯市场”，市场开发原则是“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”。

全年新签合同额675亿元，实现历史性突破。这份成绩的取得，与中国二十二冶以目标为导向，主动加压、落实责任，不断健全营销体系、创新营销模式、完善营销队伍、提升营销质量密不可分——

中国二十二冶持续完善以集团总部-分子公司-区域营销分公司为架构的三维立体市场开拓体系，并在此基础上成立了12家区域公司，填补“五大城市群”等重点区域空白，打造新的经济增长极。通过精准营销、重点营销，持续跟踪“高新综大特”项目，做到了精兵强将闯市场、夺高地，在各区域市场逐步站稳脚跟，进一步完善了“东西南北中”的区域市场布局，初步形成了百花齐放的新格局。

实现“冶金建设国家队”冲关赶考是另一项重要任务。中国二十二冶强化冶金市场全国布局，自上而下增强冶金项目营销能力；深挖南方冶金市场，唱响“铁钢轧焦”一体化特色品牌，强化冶金项目整体竞争力；紧跟项目进展，不落下一个钢企，不放弃一个客户，在开发新客户的同时，通过强化履约重服务，实现老客户全部回归。

除此之外，中国二十二冶制定客户沟通交流机制，两级公司主要领导亲自指导“一家一策”，主动多频走访拜访，让客户切身感受到二十二冶提供的专属服务；实行月度客户回访机制，收集客户回访调研表并按月形成客户回访报告，同时对客户提出的问题及时反馈解决；深化与战略客户合作，2020年与多个省市政府、平台公司、大型央企、上市企业及军民融合办等战略客户签订战略合作协议31项，持续巩固和扩大高层次“朋友圈”。

创新无止境。下一步，中国二十二冶将在区域协同方面展现新作为。通过纵向协同，根据项目协调原则，以集团市场部技术商务为支撑，提升在大项目协调方面的能力；通过横向协同，以“结对子”的方式，二级专业公司与区域公司取长补短，将资源和优势共享，也将优秀的营销理念带到传统公司。在重点区域、重点项目上做到大局为主、步调一致。

深化改革激发新活力

1月11日，国文清董事长主持召开中冶集团领导班子扩大会议。他指出，要不断推进企业治理能力现代化，推动党在企业中的领导更加坚强有力，在职能配置上更加科学合理，在体制机制上更加完备完善，在运行管理上更加高效，厘清决策流程与审批流程，严格规范党委会、董事会、总裁会等治理主体的权责行为和行权方式，确保职责明确、运行规范。

2020年，中国二十二冶坚持改革的路上永不停步、永远向前，在全面落实改革任务的同时坚持“两个一以贯之”，战略引领、改革配套，发展出题目、改革做文章，以发展战略规划为引领，紧密配套深化改革各项任务措施，同步谋划、同步部署、同步推进，采取了一系列务实举措——

以“横下一条心、做成一件事”的精神，构建管理效率提升长效机制，持续发力向管理要效益。通过管理提升调研小组、各职能系统、二级单位三个层面共收集问题1143项，组织修订、删减、合并、新增文件161个，优化完善流程112个，在确保管理效率提升活动第一阶段工作圆满收官的同时，将活动引向深入，重点强化二级单位制度体系建设，抓重点、补短板、强弱项，引领各单位打造各具特色的制度体系，加速成长为独立搏击市场竞争的市场主体。

改变，始于做实差异化考核，充分实行工效挂钩。按照业务特点，中国二十二冶对二级单位按照施工类、房地产类、装备制造类、设计类、投融资类、资源服务类、新设区域公司划分，选定利润总额、营业收入、应收账款与存货余额三个主要指标，新签合同额、带息负债、经营净现金流三个辅助指标及总资产周转率等经济效益指标，分别确定各类别相适宜的考核指标体系和计分细则，避免出现新的“大锅饭”现象。

建立清晰责任体系、实现责权利有效匹配是改革的重要内容。中国二十二冶建立目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制、责任追究机制的“四位一体”压力传导机制，健全公司领导、机关部门、二级单位、直管项目、二级单位部门厂处及自管项目的“五维度”考核体系，充分发挥绩效考核激励作用，加大企业活力；强化用人导向，始终坚持把考核结果作为干部选拔、任用、培养的重要参考依据，明确“风向标”，推动“干部能上能下”。

管控模式是企业高效运转的制胜策略。中国二十二冶以项目和市场客户为中心，围绕“总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”，重新界定总部机关与二级单位、直管项目部权责边界，形成权责、审批、备案的三个标准化“菜单式”清单，明确了“总部机关管什么，二级单位管什么，项目部管什么”，通过完善事项表述、调整事项归口部门，精简审批事项和流程，在权责对等、风险可控的基础上提升决策效率。

通过管理效率提升活动，中国二十二冶将继续“对标一流创一流、瞄准第一争第一”，以持续推动“四位一体”压力传导机制为依托，强化执行力建设，打开大门办企业，建立协同联动机制，以更开放的姿态合作交流，使企业活力和效率得到显著提升。

科技创新催生新动能

去年年底，国文清董事长对中国二十二冶2020年科技大会作出重要批示，要始终坚持创新驱动发展、持续增强创新能力，着力在提升科技投入产出效率上下功夫，在推动核心技术迭代升级再拔尖上下功夫，在加速技术产品化、产品产业化上下功夫，在激发科研人员创新动力创造潜能上下功夫，充分发挥科技创新在企业发展中的引领支撑作用。

2020年，中国二十二冶全面实施“创新全覆盖”举措，切实把科技创新摆在企业发展的突出地位，科技创新工作取得了长足进步，企业创新能力显著增强，科技创新对企业发展促进作用成效显著——

作为响应国家“十三五”重点研发技术的科学实践和重大创新，中国二十二冶自主研发了“装配整体式混凝土剪力墙结构”和“装配式钢-混凝土板柱结构”两大技术体系。同时以两大体系为基础，开发出与之相配套的中冶绿建混凝土预制构件和钢-混凝土组合构件制作工艺及其生产线，使工厂化生产的构件质量、技术含量和种类得到提升与丰富，扩大了钢结构在装配式住宅领域的影响力，极大简化施工流程，改善作业条件，有效提高住宅质量和性能。此项成果也荣获2020年度中冶集团科学技术奖特等奖，成为中冶集团首个由施工单位牵头获得该奖项的成果。

“科技创新平台、科技研发项目、科技领军人才、人才培养有机结合、协同推进”，按照这一思路，中国二十二冶打造中冶集团装配式建筑技术研究院，并依托分子公司组建15个专业技术研发中心，直接归各单位技术质量部管理，并由专家级领军人才带领和推动；打造中国二十二冶级（一级）和分子公司级（二级）专家队伍，全面提升技术创新与研究能力，支撑公司技术能力提升。

于危机中育新机、于变局中开新局，必须向科技创新要答案。中国二十二冶聚焦公司传统业务、外拓前沿技术，对既有技术进行总结研发、消化吸收，并结合现代建筑工业化、装配式建筑、数字化技术的研究与应用，提炼关键核心技术，以专利、工法、企业标准等各类科技成果为支撑，形成智慧建造、中冶绿建装配式、炼铁、炼钢、轧钢、焦炉、超高层建筑、大型场馆、道路桥梁、精密模锻压机和锻件制造等十大优势技术体系，涵盖六大业务品牌，为公司发展提供强力技术支撑。

品质效率提升是一场耐力赛，需要脚踏实地，一步一个台阶。中国二十二冶将牢记初心使命，按照“两步走、两跨越、两翻番”的战略举措，扬帆新征程，向着打造基业长青的“百年老店”的宏伟目标再奋斗、再出发。 　（中国二十二冶集团　王厚亮）